为强化分公司人才梯队建设
加速优秀青年员工成长成才
打造高素质、年轻化的干部队伍结构
进一步挖掘释放分公司人力资源潜能
助力分公司“十四五”高质量跨越式发展
4月17日-18日，华南公司2021级“雄鹰计划”开班典礼暨第一期培训在珠海举行。本次“雄鹰计划”培训选拔两级机关及项目共56名后备干部，他们将在年内完成五期集中面授，包含拓展训练、管理技能提升、企业战略学习、团队成果展示等内容，并针对课程学习、课余自学、学习总结、培训出勤、绩效考核等方面进行综合积分制考核。
分公司党委副书记、副总经理、工会主席、纪委书记梁永建作开班讲话，他对新入营的学员表示祝贺，阐释了“雄鹰计划”的重要意义，并对学员提出三点建议：
一是加强学习，不断提高综合素质。要做到主动学、系统学、深入学。
二是提升站位，以更高标准严求自己。要进一步提升政治意识、大局意识、规矩意识。
三是担当有为，在拼闯严实中锻炼提升。要勇于拼搏，敢闯敢试，严于律己，真抓实干，为华南公司发展做出自己的贡献。
学员代表上台发言，表示将珍惜分公司提供的学习机会，高度重视专业能力与管理能力提升，持续学习、坚定奋斗，为分公司高质量发展贡献自己的力量。
国家级公共服务示范平台专职讲师李润帅讲授“有效沟通与跨部门合作”课程。通过知己（了解自身性格特点来改善沟通方法）、知彼（与不同性格人员的高情商沟通），掌握向下和向上沟通技巧，进行跨部门沟通与协作。
华南公司副总经理李克兵通过项目目标成本测算标准指导，启发商务思维，增强成本管控意识。珠海公司总工程师吴彪从EPC工程总承包管理、如何做好施工组织设计、认识科技成果与BIM技术管理三个方面来讲解技术管理工作。
参训学员一同观看微纪录片《百炼成钢：中国共产党的100年》，并进行党史学习教育知识测试。广大学员纷纷表示要在党史学习教育中充分汲取奋进力量，切实把学习成效转化为工作动力和实效。
“雄鹰计划”
“雄鹰计划”是华南公司根据管理层级开展面向分公司后备干部及青年骨干的专项选育工作，由分公司策划组织、每年定期举行，进一步完善分公司人才培养链条。
将按照“一人一档”的方式对所有参训学员进行培训记录，对于培训表现优异、发展潜力大的学员，分公司将辅导完善其职业发展规划，进行针对性的选育任用考核。
通过领导班子一对一辅导、轮岗交流、挂职锻炼、外派学习等方式，为其“搭平台、压担子”，择优选入各级后备人才队伍，进行选用。
作者：丘韶英
编辑：吴羊佩
审核：郭昱
中建三局一公司华南公司