日前，许昌瑞福苑项目部召开年前抢干动员会，决心努力完成公司下达的抢工任务。
项目经理孟德志在抢工动员会上对全体管理人员提出以下要求：一是各部门制定相应的抢工计划和措施，将现有的工作细分到周、日，具体到人，谁的责任谁承担，完成情况将于绩效挂钩。二是加强执行力度。为抢工期，具体工作的执行要及时、迅速，遇到问题及时解决。三是学员遇到问题不要堆积，要多学多问，争取在师傅的带领指导下快速成长。四是时间紧，任务重，全员要做好晚间值班准备，加班加点。五是全员要紧张起来，全力以赴，为抢工期做好准备。（许昌瑞福苑项目 刘单单）
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