【行·争先】如果你认识赵能全

走进赵能全的办公室，白白的墙面上挂着两个视频监控，办公桌上放着一沓施工企业杂志，身后书柜里，一本红色的“优秀项目经理”证书引人注目。

2017年5月，赵能全担任中建三局一公司华南公司保利鱼珠项目经理，刚来就遇到了保利集团第三方评估，然而那个时候，项目还没有评估层，他也还没做好准备。没办法，评估团队已经走到了项目现场，拦也拦不住，只能硬着头皮上。结果不出所料，项目质量风险评分才刚过“及格线”，安全风险评分也仅排名中等。

“这可怎么好？本来是准备冲击全国前三，这要变成后三名了，哎！”甲方项目经理又急又无奈，只能叹气。“还有实测实量，占比70%，我们可以尽全力拼一下！”赵能全觉得还有希望，不甘心就这么放弃。“好！我们加油争取！”接下来的三个月，赵能全和项目团队、甲方、监理、分包、劳务共同开启了一场第三方评估“恶战”。

召开评估启动会，责任到人，全面协调资源，天天实地测量，天天问题销项。评估标准里，对阴阳角要求是50公分测量一次，他们20公分测一次，木模垂直度、平整度要求控制在8毫米以内，他们按4毫米进行控制，做到比标准水平还高。不仅如此，他们还模拟评估，循环检测，监理抽测。

负责砌筑的劳务刚开始埋怨：“从没见过这么‘变态’的标准”。评估层砌的砖要求几近“完美”，不能有任何缺角、裂缝，容不得一丝缺陷，有问题必须打掉重来，重新选砖、重砌。

面对这场“恶战”，项目团队做足了准备。10天，评估层出来了，从搭建样板间、严格要求搭建评估层、无死角的测量，直到挑不出任何“爆点”问题。“好消息！结果出来了，全国第一！”甲方片区经理童赞文一脸笑容走出办公室。永不放弃的“鱼珠文化”从这时起萌芽生根。

保利集团的第三方评估每年3次，保利鱼珠项目开工以来，3年开展了9次，赵能全带着团队9次获得第一名。作为第三方评估“专业户”，他总结了三点经验：一是摸透评估规则，二是过程精细管控，三是统一全员思想。

“第三方评估要搞清楚轻重缓急、得分高低、成本多少，把握这几点，才能有的放矢。”“先做样板，验收没问题后再按样板去做，要有‘一次成型’意识，过程中控制偏差。”“要注重激发班组的荣誉感和主动性，对于做得好的要公开表扬，给予精神鼓励和物质奖励。”赵能全说。

2011年在万科金域国际花园，赵能全第一次当项目经理，总面积近30万平方米，在那时算是个大项目。一次，在由赵能全主导策划的项目观摩会上，自认为做得不错的他却听到万科顾问的评价：“中建三局做得也一般嘛。”赵能全不服气：“别光说，你说我们做得一般，那你告诉我是什么样是好？”

后来，赵能全到西安、武汉等地考察万科其他项目。“原来我们跟万科确实还是有差距。”赵能全心想，那一趟行程让他开了眼界。“一定要创新”这个想法从此在他脑海里落地生根。

受到万科培训活动的启发，赵能全萌生了在金域国际花园项目推广铝模的做法。那会儿项目大多采用木模，全国只有3家铝模厂。铝模作为一个“新玩意儿”，不仅价格昂贵，负责施工的劳务连见也没见过，要劝服项目推广，难！

然而，赵能全认为，木模虽相较便宜，利用率却不高，铝模贵，但论平整度、成型质量、周转率都优于木模，从长远使用角度考虑，铝模未来必定会占据主要市场、被广泛应用，“必须推！”他下定了决心。

在说服甲方项目经理后，获得200万元补助，也得益于前期与劳务间的合作与信任，最终三方达成一致，铝模在项目的推广“大获全胜”，13年项目铝合金模板QC小组荣获中建集团优秀质量管理小组二等奖。

现场要怎么做才更能展现企业形象？紧接着，喜欢“搞事”的赵能全又琢磨起来。钢筋棚、安全通道、定型化防护……现在项目上的标准化配置，他在2011年就开始做起来了。

持续的创新让项目获得“大满贯”：2012年，项目成功举办广东省建筑工程质量观摩会，东莞市质量、安全现场观摩会，并成为万科集团标杆观摩工地，先后获得广东省安全生产文明施工示范工地、广东省建设工程优质奖、广东省建设工程金匠奖等称号。项目被外界誉为“东莞市对外的窗口”。

“搞项目，要么不做，要么做好。”当被问及为什么他负责的项目总能成为标杆，他透露出自己独一无二的秘诀：“做事一定要‘认真’，没什么捷径可走”。

赵能全有个习惯，跟他待过一个项目的人都知道。每天他到项目的第一件事，就是打开办公室的监视器，回放前一天晚上10点到第二天早上8点的内容，重点关注项目大门的监控录像。“必须把好大门！”这是他总结的经验。他笑着说，“我们项目监控特别多”。

有一次晚上，项目管理人员巡场发现侧门开着，原来保安与外面私通，欲盗走钢筋等材料。至此，赵能全规定，项目12点后，货车不能进出。

“认真”二字贯穿赵能全对项目的管理。在分公司还没有全面推广早晚巡场制度时，赵能全就在项目推行夜巡制度。他带着技术、机电、安全总监、副书记等7个人，不定时、固定地点巡查项目，水、电关了没，有没有漏水，塔吊灯是否打开……这些都是他们巡场关注的重点。

放下姿态、做好服务，是他的重要管理方法。不管是对上对下，对业主还是对劳务，都要放下官架子。“把项目做成功了，是整个项目的荣誉，不是我一个人的荣耀。”对待老员工，他会多为他们争取奖励，对待新员工，则多给与平台和机会。

工作26年间，赵能全共干过19个项目，凭借着认真干活的劲儿、真诚待人的态度、持续创新的意识，他把一又一个项目干得漂亮又出彩。而今，在广州开发区保盈大道摩天工坊项目，他又将打造一个怎样与众不同的工程，我们拭目以待！