局第二检查小组对总承包公司进行综合评审

12月12号，以局财务部总经理刘玉翔为组长的局综合评审第二小组对总承包公司总部的综合管理、财务资金管理、营销管理、商务法务管理、工程管理、技术质量管理6大综合业务板块进行了综合评审。局采购部李海建、基础设施部冯大勇、资金部马宁国、技术中心部李永辉、企划部葛涓参与了此次评审。

此次检查从上午八点半开始，持续到下午三点半，内容涵盖办公室工作管理、企业管理、人力资源管理、财务资金管理、信息化管理、质量管理、技术管理、科技管理、生产管理、劳务管理、物资管理、安全管理、商务管理、法务合约管理、市场营销管理等多个业务系统 。

评审结束后，检查组组长刘玉翔充分肯定了总承包公司的6大综合业务板块工作并对今后的工作提出了三点要求：一、要持续加强总部职能建设，加强管控和执行职能，承上启下，完整地执行工程局的整体战略；二、要让协作、协同成为公司职能建设的亮点，注重处理过程与结果之间的关系，持续优化内部的管控模式；三、要让标准成为习惯，以标准化带动执行力的建设。总承包公司党委副书记、纪委书记张新表示，一定会继续加强公司总部的基础管理，深入落实局各项规章制度与管理要求，进一步推动企业管理的标准化升级。（机关综合办田文娜）

评审组成员进入清欠办仔细检查相关资料~~

中建七局副总会计师刘玉翔认真反馈检查情况

总承包公司党委副书记、纪委书记张新及其他班子成员认证听取意见