为了更好地贯彻落实工程局“100%实现项目钢筋自主翻样，提升钢筋专项管理精细化水平的”的精神。总承包公司从2015年毕业的新入职员工中，抽调了90名员工参加了第一阶段为期35天的钢筋翻样全封闭培训，培训班于2015年8月19日圆满结业。工程局总经理方胜利、商务管理部总经理杨华斌、总承包公司总经理陈胜文等公司领导出席了结业仪式。
结业仪式上，公司总经济师付新建、毕业仅两年的员工李欢欢、新员工黄梦清和赵戈分别向与会领导展示了培训成果。黄梦清展示了手工翻样操作，赵戈展示了软件翻样操作，同时分析了两种翻样方案的优劣和互补思路，李欢欢介绍了项目钢筋精细化管理思路，付新建就总承包公司全面推行钢筋精细化管理工作作了安排。
局总经理方胜利对总承包公司钢筋翻样培训班的成果展示给予了高度肯定，并提出了五点要求：一是钢筋翻样作为一项施工基本技能，不仅是对标准、规范掌控熟悉的过程，也是项目成本管控的现实需要，将技术翻样与商务翻样结合起来，才能更好的为现场管理和结算工作服务；二是钢筋翻样工作有时间差异性，要做到超前性、计划性，提前一个月完成，满足工程进度计划的需要；三是钢筋翻样是一项系统、关键的工作，需要技术、工程、商务等部门联动，将理论与现场施工有机结合起来，满足现场业务指导和独立开展工作的要求；四是手工翻样和软件翻样各有利弊，希望大家在在新的岗位上，带着问题思考，将两者结合起来，进行研发创造，将既能适应软件翻样速度，又能够适应手工翻样精准度的发明成果运用到我们工作和技术上来，为七局的发展，做出更大的贡献；五是未来项目经理选拔将趋向于年轻化、知识化、专业化，对综合协调沟通、团队协作、商务管控、大局掌握等能力的要求越来越高，希望员工要坚韧不拔地沉下去，持之以恒的虚心学习，通过八年左右的时间历练，成为一名优秀的项目经理。
在总结讲话中，公司总经理陈胜文表示，此次培训组织有序，达到了预期目的，自己很满意，尤其是看到刚毕业2年和仅受训35天，就有着如此收获的员工成果展示后，自己非常开心，并提出了五点希望：一是受训的员工要按照公司既定的“1590”钢筋翻样团队建设目标（1个团队、5名专家、2016年下半年钢筋翻样人员达到90人），以此次培训为起点，全身心投入自己热爱的这项事业，积极释放正能量，在工作中走向人生职业规划新的辉煌；二是未来公司将成立钢筋翻样中心，建立降本增效奖励机制，进一步推动降本增效工作再上新台阶，2015年年底，公司将全面实现新开工项目钢筋自主翻样，对凡是在钢筋翻样过程中实现了量差节约和风险化解的个人和集体，将及时进行奖励兑现；三是公司将打通钢筋工程师的横向和纵向职业通道，建立专业化晋升通道，促进钢筋专业人才的成长发展，最终将钢筋翻样工程师培养成建筑行业的综合型人才，实现“一年独立开展工作，三年成为专家，五年成为资深专家并逐步向更高管理岗位发展”的这一目标；四是根据方总提出的要求，在以后的工作实践中，钢筋翻样人员要将手工翻样和软件翻样两者的融合作为今后工作中的一个重要课题进行深入研究，在实践中总结成果，展示自己的才华；五是公司相关部门要将钢筋翻样的工作目标、时间节点进一步细化，明确目标任务，责任落实到人，将后期工作抓细抓实，推动钢筋自主翻样工作落地。
据悉，为加强钢筋成本管理，培养自主翻样工程师，实现钢筋下料由依赖劳务转向自主翻样，提升钢筋专项管理精细化水平和项目盈利能力。总承包公司从2012年开始，就钢筋自主翻样进行了积极探索，先后多次赴兄弟单位学习钢筋翻样先进经验，钢筋翻样工作也由3年前的局部示点、逐步扩大到了如今的全面推开。此次培训中，公司根据考试总成绩，选拔出了前30名员工组成了4个钢筋翻样小组，接下来，4个小组将进入到第二阶段的施工现场实践培训，这必将有力推进公司2015年年底钢筋自主翻样工作全面覆盖这一目标的实现。