近日
中建三局一公司华南公司孙国华
获评中建集团项目经理序列专家
成为公司首位获得该项殊荣的员工
孙国华担任项目经理20余年，擅长大型公建、超高层项目管理，开创独具特色的LC-6S精益建造体系，引领项目管理方式升级，并成功运用到港珠澳大桥珠海口岸工程，实现了中国建筑集团在珠海区域“鲁班奖”零的突破。
齐心鏖战，让“不可能”变为“可能”
在承建的诸多项目中，最令他难忘的，就数港珠澳大桥珠海口岸工程了。它是“世纪工程”港珠澳大桥重要组成部分，是国内首个在人工填筑岛上建设的超大型口岸。项目的政治意义、社会影响不言而喻。但在这座道路不通、没水没电“人工孤岛”上开工，面临着资源组织难、没有经验借鉴等难题。
经过组织的慎重考虑，决定委派有着多次攻坚重难点项目经验的孙国华出任项目经理。初临这个一无所有的人工孤岛，哪怕是最能“啃硬骨头”的他也不禁迷茫了。不过也就只有早已见过各种疑难杂症的孙国华能迅速反应：不问艰险，干就完了！
他带领团队发扬争先精神，采用快速启动、大兵团作战的理念，30天完成3000人临建区建设，18天完成35万立方米土方外运，45天完成7万立方米大底板浇筑。最终，提前28天完成施工，实现了人工岛的华丽蜕变。该工程也荣获了2019年中国建设工程鲁班奖，实现了中建集团在珠海区域“鲁班奖”零的突破。
2020年伊始，新冠肺炎疫情来袭，珠海市委、市政府决定立即筹建国内首个永久结构形式应急医院——珠海凤凰山医院。孙国华接到担任片区项目经理任务后，和项目团队一起不计代价、不讲条件，历时25个昼夜，再次完成了“不可能”完成的任务。
大胆实践，创新驱动完美履约
如果要问孙国华攻坚克难的秘诀是什么，他一定会告诉你：没有完不成的项目，只有没做好的管理。
自2002年开始担任项目经理以来，孙国华一直强调项目管理履约为前提、安全为保障、质量为生命，重视技术与商务策划先行、“先履约、后商务”的管理理念。
在广州东塔、保利琶洲等超高层项目中，他积极推广工艺标准化、工序穿插、多图融合、一体化施工等众多精益管理措施，在企业内部建造工程中形成“头雁效应”，并逐步演变成为“特色LC-6S精益建造体系”。
他致力于突破超高层建造核心技术，参与研发装配式智能顶模系统，为大国重器“空中造楼机”的研发奠定基础；推广改良内爬塔吊不倒梁技术，解决内爬塔吊常规爬升的各项难题，填补了国际建筑领域技术空白。累计获得10项成果鉴定、25项专利、12项国家级工法。
孙国华将自己这20年项目管理经验，逐步梳理形成了“139”项目管理法：
一个核心——打造争先实干团队，以客户满意为核心；
三条主线——计划管理主线、成本管理主线、风险防控主线；
九种措施——计划管理主线措施：快速启动、三级四线、工序穿插；成本管理主线措施：“三集中”、“三统一”、“三清晰”；风险防控主线措施：“质安环风险、商务资金风险、廉洁从业风险”
“139”项目管理经验法总结后，在司属范围内逐步推广，逐步形成了系统的《项目集成管理体系》。最终成为精益建造体系不可或缺的管理方法。
多措并举，锻造人才队伍
20年深耕一线的工作经验不仅让孙国华在项目管理中形成了更具前瞻性、大局观的管理思路，更让他重视起项目青年员工的培养。
孙国华带领的项目团队，均要求以“政治专业双过硬”为目标，通过集中学习、自主学习提升理论修养，凝聚员工思想动能和发展共识，将项目打造成坚实的战斗堡垒。
他采用分梯队针对性规划团队成员职业发展等方法，通过“双导师”、“轮岗”、“定向培养”等机制，加速人才培育。在年轻一代的培养上，他积极选用能吃苦、敢担当、求进取的年轻人担任重要岗位。而对他们而言，孙国华也如同他们的恩师，有问必答，毫无保留，甚至主动去找“好苗子”传授经验。
在他的带领下，团队中一大批成员已逐步成为公司骨干力量，先后培养C、D级干部3人、项目经理级30余人。
大道至简，实干为要。这是孙国华的座右铭。注重实践的他仍在不断学习，不断提炼、总结经验，做好项目管理经验的传承推广，为企业的高质量发展不断贡献力量。
汲取榜样力量
激发奋进动力
转载自中建三局一公司
中建三局一公司华南公司