12月31日，公司商务系统研讨会在华南公司召开，公司副职职级领导冯茂志、副总经济师刘纯旭，华南公司党委书记、总经理向前，公司商务部，司属二、三级单位商务分管领导、部门经理，华南公司及其城市公司商务部主要人员等40余人参会。
会上，司属二级单位商务分管领导对2021年商务工作计划进行汇报，规划2021年主要商务指标，并对如何提高管理效能进行讨论。
向前表示，此次会议在华南公司召开，为分公司向其他区域公司、专业公司学习提供了宝贵机会，同时也是对分公司的鼓励和鞭策。他指出，华南公司商务系统2021年要主动与其他系统联动，在投标阶段与市场系统联动，精准测算投标成本；施工阶段与生产系统联动，做好商务过程管控；在EPC业务方面与技术系统联动，创造高盈利。
最后，冯茂志对全司商务系统提出四项要求：一是重标准，要通过制度的优化，明确标准，促进管理动作提升；二是重落实，保持务实的工作作风，坚决落实公司各项管理要求；三是重创新，要打破固有管理思维，创新管理方法，应对激烈变化的市场环境；四是重绩效，通过科学合理的绩效考核体系，提升系统主观能动性，提升管理效能。
作者：汤勇 王静
编辑：吴羊佩
审核：郭昱
中建三局一公司华南公司