7月24日，总承包公司第一次分包分供月结月清执行情况大检查顺利结束，结果显示，7月，公司的月结月清执行率比6月上涨7.8%，达95%，这表明，公司实施的《分包分供月结月清实施方案》取得了明显的效果。
据了解，为了彻底理顺项目结算流程，全面提升项目的成本意识和综合管理能力，全面提升企业的履约能力，2015年3月，总承包公司商务部正式启动《分包分供月结月清实施方案》的规划编制。经过与劳务、安环、材料、工程等部门的相互协调、商讨、分析，2015年6月16日，该方案正式发布实施。
《分包分供月结月清实施方案》严格遵循“权责统一、超付追责，项目审批、公司备案，定期检查、随机抽查，个别指导、特殊收回，中间增效、定案照旧”等五项基本原则，详细阐述了如何完善分包分供合同条款、如何调整结算审批流程、如何全面完成结算材料存档等的措施和方法，不但避免了因结算流程过长影响项目付款，而且极大地提升了成本归集的及时性和精确性。
“‘按月结算、量结量清、付款累计、节点办理’是月结月清方案最直观的体现，就是说，项目给分包付款时仅需按月累加、节点付款，不存在与分包推诿扯皮现象。同时，分包中间结算审核权的下放，既表明了公司对项目执行能力的充分信任，又提高了项目审批流程的效率，达到了‘公司省心，分包放心’的双赢局面。”总承包公司总经济师付新建说道。
截至目前，总承包公司已经完成河南、湖北两大片区项目的分包分供月结月清执行情况大检查，获得了项目的欢迎。（李秋菊 卫素娟）
