日前，局总经济师尹大勇、局商务管理总经理杨华斌一行赴总承包公司郑州泉舜项目调研钢筋精细化管理试点运行情况，肯定并赞扬了该项目钢筋精细化管理的实施方案和已取得的成果。
当天下午，尹大勇一行在项目会议室，认真听取了项目关于钢筋精细化管理的实施情况汇报，如，项目钢筋精细化管理目标、整体思路流程等，并对专门成立并已经实行的钢筋放样小组细致的工作表示肯定。尹大勇指出，总承包公司郑州泉舜项目是工程局首个正式实施钢筋精细化管理的试点项目，其实施的效果对工程局施工管理水平的提升有着重要的意义。目前来看，总承包公司的钢筋放样小组已经取得了一定的成效，希望能够继续坚持。对于如何提高钢筋精细化管理的水平，尹大勇提出了两点建议：一、钢筋放样要继续坚持“手工和软件”相结合的方式，同时，探索让放样人员融入班组新模式，保证料单的精确性；二、材料需求计划每半个月提一次，减少资金占用，保证工程进展顺利。最后，尹大勇强调，钢筋精细化管理其实就是回归管理，要做好这项工作，总承包公司要认真对标优秀工程局的优秀做法，走出去，请进来，做好项目的计划管理，建设更多的优质工程、精品工程。
据了解，钢筋精细化管理，是改变传统的劳务分包模式，由项目施工方对整个钢筋施工过程进行全面管理，实时掌握钢筋的计划及实际用量动态，对钢筋进行全面把控，最终达到节约钢筋的目的。截至目前，总承包公司的钢筋放样，已通过手工和软件相结合的方式实现了自主下料，不久的将来，分包下料可能存在报量的被动局面将被扭转。（赵涛 卫素娟）