2016年I月27日至28日，来自基层的职工代表和优秀青年代表共219人出席了总承包公司一届四次职代会暨2016年工作会。
本次会议传达了工程局董事会和局党委“两个一号文件”精神；与会代表认真听取了公司总经理陈胜文所作的题为《新开局 提升管理品质 新跨越 创新协调发展》的工作报告；听取了总会计师王修钰的《财务预决算执行情况工作报告》，公司领导班子成员就各自分管的系统工作作了专项方案；党委副书记、纪委书记张新在会上作了典型案例通报。
会议期间，本着一会多果，提高效率、提升总承包管理能力、提高全员凝聚力的目的，还套开了党委（扩大）会议和安委会（扩大）会议，开展了述职述廉与民主测评，组织职工代表进行了分组讨论。
召开党委（扩大）会议
召开安委会（扩大）会议
总经理陈胜文所作的工作报告，对总承包公司2015年的工作做了总结，对公司“十二五”期间的奋进历程及成就做了回顾，查摆分析了公司在2015年工作中存在的不足，提出了2016年的工作思路，受到与会代表广泛好评。
陈胜文总经理作工作报告
报告指出，总承包公司自新一届领导班子成立后，求真务实，稳中求进，企业呈现跨越式发展态势，已连续6年突破性地完成了工程局下达的各项指标，实现了公司“十二五”的完美收官。尤其是2015年，在“新常态”下，总承包公司全体员工凝心聚力，砥砺前行，取得了骄人成就，三大指标逆势上扬，再创新高，新签合同额184.32亿元，营业收入61.12亿元，经济增加值2.3亿元。“十二五”期间完成的主要经济指标，相较于“十一五”末，分别增长353%、337.68、449.42%。短短5年时间，已从中建七局的“第三方阵”成功迈入“第一方阵”。而在企业跨越式前进的同时，员工的幸福指数也在逐年增加，据统计，“十二五”期间，总承包公司员工收入年均复合增长率为112.5%。
正像陈胜文总经理所言：“回首过去，我们砥砺前行；展望未来，我们步伐坚定。”面对着充满巨大发展机遇的“十三五”，总承包人的愿景则为，从优秀向卓越迈进，“成为一家令人尊敬的企业”。鉴于此，根据工程局对总承包公司提出的三年内要打造100亿规模的发展目标要求，在2016年，总承包公司将工作主题确定为“管理品质提升年”，与此相对应，则确定了本年度的合同额为360亿元，营业额为85亿元，利润额为4.5亿元，而且还要在此基础上，为2017年实现产值百亿，利润过5亿，人均产值达到或超过500万的目标“做好充分准备”。
为此，总承包公司2016年的主要工作将分为6个方面，即“树立六个思维，提升六种品质”。
一是树立创造客户思维，提升营销生态品质；二是树立“法治”思维，提升企业战略执行品质；三是树立标准化管理思维，提升项目履约能力；四是树立总承包管理思维，提升项目价值创造品质；五是树立人力资本思维，提升团队管理品质；六是树立工匠精神思维，提升企业文化品质。
总承包公司党委书记苏方毅在总结讲话中要求公司总部各部门、分公司、各项目部，在会议结束后，要迅速召开会议，学习宣贯好此次职代会暨工作会有关精神，重点传达学习陈胜文总经理的工作报告，让全体员工更多地了解总承包公司2015年的发展成就，以达到增强信心、提振士气的目的。与此同时，也将2016年的各项指标压力传递到基层，使全体员工统一认识、明确目标，确保全面实现2016年工作目标。
公司党委书记苏方毅讲话
纪委书记张新作典型案例通报
会上，公司与新开工项目签订了目标责任书，进行了风险抵押兑现，给予新郑第二社区项目部主体封顶考核兑现金额58.34万元，湖北孝感临空经济区路网项目部年度考核兑现金额54.8万元，三门峡亚洲财富广场项目部兑现金额6.5万元。
新开工项目签订目标责任书
随后，对在2015年在工作中取得优异成绩的5个先进项目部，5个先进部门，以及68名先进个人进行了通报表彰。
表彰先进
为提高总承包管理能力，提升公司中层领导干部整体素质，I月28日上午，总承包公司特邀了总承包管理专家顾问暨宝智坚思管理咨询有限公司董事长兼执行总裁黄得承先生，为与会的全体员工做了满满半天的“总承包项目管理”培训，直听得大家全神贯注，大有收益。
总承包项目管理培训
宝智坚思管理咨询有限公司董事长兼执行总裁黄得承先生