会议
5月6日，总承包公司2016年首期质量专题会在新郑第二社区项目部召开，总承包公司总工程师孙忠国、副总工程师何海英、曹战峰及公司技术质量、材料、工程、劳务等相关部门人员、新郑龙湖、新郑薛店、新郑第二社区、瑞锦小区、鑫苑鑫都汇等9个项目的项目经理、生产经理、项目总工30余人参加。
会上，新郑龙湖、新郑薛店、新郑第二社区、鑫苑鑫都汇等4个项目作了质量分析报告，深刻分析了项目在工程质量管理方面可能存在问题和产生的原因，并制定了相应的整改及预防措施，为顺利交房做好准备。何海英则对这4个项目4月份的实测实量结果进行通报，以测量大数据为参考，分析施工现场质量管理可能存在的主要问题，并提出了改进措施。
何海英通报项目实测实量结果
会议期间，孙忠国作重要讲话。他强调，“一般来说，建筑工地上出现的质量问题不是技术问题，是管理问题，是质量责任制未落实的问题，是质量意识不强的问题，建立完善的质量管理体系是建设质量过硬工程的关键。”针对公司部分在建项目存在的潜在的质量问题，孙忠国要求：一是完善质量管理体系，提高全员质量意识，落实并履行各自的质量职责；二是细致地梳理质量与进度、质量与安全、质量与成本之间的关系，确保在建设质量过硬工程的基础上，打造安全文明标准化工地；三是落实项目经理每周质量带班检查制度，夯实质量管理工作基础；四是加强总包管理，重点加强对甲指分包的管理；五是完善交工应急处理机制，同时，消除“四依”（即项目的质量管理依靠公司与政府的推动、依托监理的监督、依随分包的能力与素质、出了质量问题依靠攻关来摆平）的被动局面，从思想上、行动上提高质量管理水平。
会上,瑞锦小区项目还作了交房经验交流，为各在建项目强化质量意识，加强过程质量管控提供了参考。最后，与会人员针对如何提高工程质量和质量管理水平展开了交流与讨论。
图文：张传浩
整理编辑：卫素娟
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