总承包公司2016年材料系统年初工作暨采购管理培训会顺利召开

　　会议伊始，公司材料部经理作了2015年度物资管理工作报告及2016年工作部署报告，从集采实施情况及集采效益、新材料应用、月结月清、周转料具管理、物资精益化管理、人员培养等6个方面对2015年材料系统的工作情况作了汇报，并指出了材料管理中存在的问题和不足。随后，从调整战略采购、提高计划管控能力、推动项目管理平台应用、限额领料的推进、深化料具管理、新媒体应用、体系建设等7个方面对2016年的工作进行了部署。

　会上，张新书记作重要讲话，他强调，在施工企业，材料人员是关键岗位人员，对推动企业的健康发展意义重大。希望全体材料系统职工能够强化主人翁意识，忠诚敬业的同时，加强对公司制度及相关文件的学习，时刻保持清醒头脑，做清明人，干清白事，把廉洁从业的意识贯穿至个人及企业发展的全过程。

　　会上，公司纪检监察部也结合《违规违纪处理规定》及实际案例做了廉洁教育培训，务实高效。

         会上，公司材料部班东杰对2015年周转料具管理情况进行了通报，并对2016年的周转料具管理计划从完善料具管理体系、分离消耗指标、建立调研小组、开展月度检查等5个方面进行了展望，在肯定成绩的同时指出了料具管理中存在的问题，并从验收、盘点两个核心环节对《料具管理实施手册》进行了讲解，延伸出相关的9个重点，通俗易懂，使大家都掌握了实施手册中的要领。　　

        白雪峰通报了计划管控、消耗控制、成本归集等，从报告可以看出，计划管理水平较低，管理不均衡，2016年将持续加强；成本归集表现较好，整体进步较大，2016年将结合项目管理平台，实现部分业务替代，推动成本归集的真实性.

        本次会议，邀请了中建三局总承包公司郑州分公司物资部经理邝远亮就物资策划、主材消耗控制进行了培训，受到了广泛好评。在随后的交流环节，大家都踊跃发言，许昌瑞福苑项目材料经理王伟光从主材管控、郑大一附院材料经理朱林华从物资策划书、郑州泉舜材料员林泽玉从临建材料的控制机制、公司材料部白雪峰从核心能力、重点分配等方面进行了交流互动，邝经理都仔细的一一作了讲解，使大家受益匪浅。

　　邀请了新郑第二社区项目财务部经理马选、鑫苑鑫城项目财务部经理李波分别就账务知识和营改增进行了培训。其中，马选就原材账务处理、材料结算付款等方面进行了讲解，李波从增值税同营业税的区别、纳税人的划分、采购合同中需明确的发票条款等方面对营改增知识进行了培训，提高了大家对营改增新政策的认识，解决了相关疑惑。

       公司材料部马衡对采购管理细则和固定资产管理办法的重点进行了培训，其中包括采购细则中新的变化点和固定资产的日常管理工作等，从采购原则、采购管理机构、采购方式、招标策划书、固定资产管理制度中的申报审批流程等方面进行了解读，并重申了招标采购的重要性，同时对网上交易平台工作进行了宣贯。

　　会议期间，项目材料管理人员还对重点材料管理分享了心得经验：

         杲村项目李海龙就商砼的过程管控进行了交流，从过磅流程的改进、现场巡视影响资料的搜集、扣方方式的对比取舍三个方面进行了介绍。商砼成本占工程总造价的10%，直接影响着项目的盈利能力，杲村项目经过过程管控已节省成本20余万元，李海龙分享的经验得到了与会人员的认可。

         郑州泉舜项目范兵柯对半成品盘点思路进行了交流，从盘点方案的编制、过程实施等方面进行了讲解，结合钢筋放样小组和劳务班组人员，为半成品盘点找到了可行的方法。

　　
         瑞锦2#地块苏飞对墙地砖的限额领料实施情况进行了汇报，从实际用量和预算量的对比、实施过程中重点问题的解决办法等方面进行了讲解，使大家受益匪浅。　

        王总首先对本次培训会议进行了肯定，并表示应多开展类似的培训会议，提高系统人员的整体业务素质。随后，王宇光提出了如下要求：