公司总承包管理能力提升会现场
为了全面完成企业年度各项指标任务，提升总承包管理能力，确保春节前各项工作稳步推进，11月10日，总承包公司在局16楼会议室召开了公司总承包管理能力提升暨下半年应收款项专题会议，总承包公司总经理陈胜文，党委书记苏方毅及其他班子成员、机关各部门负责人、分公司负责人、各项目经理、商务经理、财务负责人等100余人参加了会议。
本次会议由总承包管理提升会及公司下半年应收款项专题会两部分组成，内容涵盖经验分享，制度宣贯，业务交流，三季度应收账款、养老统筹责任状奖罚兑现，签订应收账款、清欠责任状等多个方面，内容丰富详细。此次会议的召开，也为总承包公司全力冲刺年度目标任务注入了一剂强心剂。
首先，对标学习经验分享详实丰富，助推企业核心业务能力提升。会议首先听取了工程、材料、商务、安全、技术等系统在武汉绿地中心项目的学习情况汇报和在中建三局总承包公司学习的情况汇报，了解学习了武汉绿地中心项目在组织架构、施工计划的编制和实施、计划考核、物资采购、盘点、验收、成本核算、深化设计管理、合约管理、商务策划、安全防护标准化、安全费用管理、风险防控、钢筋翻样、科技创优、质量管理等多个核心业务的做法，详细了解学习了中建三局总承包公司关于钢筋精细化管理和预兑现制度的做法等，这些汇报大到计划管理的具体实施和考核，小到项目绿化标准化的创新与用水管理等，除了内容详实丰富外，还与公司目前的做法进行了对比，对提升总承包公司的核心业务能力意义重大。会上，企业管理部宣贯了企业标准化制度编制情况和核心内容，技术质量部就预成立的深化设计部的组织架构、工作职责、发展目标、管理制度等的初步设想进行了详细的宣贯等，为提升公司的总承包管理能力奠定了基础。
其次，总结安排企业应收账款工作，兑现奖罚，提高积极性。11日下午，在总承包公司下半年应收账款专题会议上，襄阳还建房、新乡平原二期等9个项目详细汇报了下半年，本项目的应收账款工作情况，其中，包括项目概况、成本管理、现金流情况、应收账款及结算状况等。随后，公司总经济师付新建就公司下半年在中间计量和结算工作中取得的成绩和遇到的难题进行了总结分析，对下一步工作进行了安排部署。公司总会计师、工会主席王修钰详细公布了1—10月，总承包公司的主要经济指标完成情况，指出，应收款项管理是公司的短板，务必要引起全员的高度重视。王修钰要求，相关部门要继续探索激发各项目收款积极性的措施制度，坚持营销把握底线、中间计量及竣工结算要及时、清欠管理部作用要凸显等做法。同时，继续做好税务管理工作，加快推行区域核算，快速助推公司完成年度目标任务。会上，各项目与陈胜文总经理签订了四季度应收账款、清欠责任状，并就34个项目在三季度应收账款、养老统筹工作开展情况进行了奖罚，其中，奖励项目24个，罚款项目10个，提高了项目的工作积极性。
再次，安排部署四季度各项重点工作，全力冲刺年度指标任务。会上，公司副总经理王宇光总结分析了公司生产系统的重点工作完成情况和存在问题，提出了下一步的工作计划。要求，相关业务系统要对照年度指标，狠抓施工生产，要继续坚持月结月清和项目管理标准化，全力冲刺年度各项指标任务。总经理陈胜文也就全面完成工程局下达的各项指标任务和早日实现公司产值过百亿目标提出了三点要求。一要高度重视。工程部要对各项目的全年工作完成情况进行详细的再梳理，并制定工作计划，确保完成年度任务。人力部、审计部要做好考核，党群部要对在工作中表现突出的项目或个人进行宣传造势，提升项目工作积极性；二要全面提升履约能力。在应收账款方面，市场部要在承接项目时加强与业主的沟通，尤其对不合理的合同条款，商务、法务等相关部门要相互配合，制定合理的应对措施；在中间计量方面，除了要提升自身的业务水平和商务能力外，还要提高执行力，及时了解甲方动态，做好跟进工作；在竣工结算方面，要加快结算进度，确保目标完成；在现金流方面，要做好税务筹划和投标保证金的收取工作，保证现金流通畅，全面提升履约能力；三要强化安全生产。接近年底，各项目务必要做好安全隐患排查工作，发现一起处理一起，确保年底稳定。最后，陈胜文强调，没有完整的履约，所有的工作都只是建在沙滩上，所以，全面提升履约能力，我们务必要坚持钢筋自主翻样和月度经济分析会，坚持企业和项目管理标准化，切实做好深化设计工作，早日实现公司产值过百亿目标。
最后，苏芳毅书记作总结讲话，肯定了会议的各项议程，并就如何贯彻落实会议精神提出了几点要求。一、加强文件制度的宣贯和执行。各级领导干部要带头学习工程局和公司的制度文件，要讲政治、顾大局，做到工程局和公司总部文件及制度宣贯培训的全面覆盖；二、加强检查和整改的执行力。要按规则、按制度行使权力，绝不能搞特权，更不能在项目层面随意更改、变通执行；三、加强协同联动和有效沟通。总部机关要通过提升指导能力和服务水平，争做受基层尊重的部门、受尊重的员工，项目要通过责任落实，做遵章守纪、严格履约的标杆；四、统一思想，明确目标，切实增强紧迫感和使命感，还要认真谋划，积极运作，树立责任意识和大局观念，同时，奖罚分明，营造氛围，推动公司各项目标任务的实现。（党委工作部卫素娟）
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下半年应收款项专题会
肃静的现场
公司总经理陈胜文提要求
公司党委书记苏方毅作总结讲话
公司党委副书记、纪委书记张新主持
公司总会计师、工会主席王修钰总结安排应收款项工作
公司副总经理王宇光总结安排部署生产系统重点工作
企业管理部汇报标准化制度编制情况
技术质量部宣读深化设计部设计构想
商务部汇报在中建三局总承包公司学习情况
工程系统汇报学习交流情况
材料系统汇报学习交流情况
商务系统汇报学习交流情况
安全系统汇报学习交流情况
技术质量系统汇报学习交流情况
签订四季度应收款项、清欠责任状
