为了提升总承包管理能力，学习优势工程局先进经验，9月8日，来自总承包公司机关和项目的18名骨干员工乘上了去武汉的列车，开始了为期一个月的与中建三局二公司606项目先进管理经验的对标学习，本次学习或将成为中建七局史上最大规模最长时间的“取经”活动。
有着“华中第一高”美誉的武汉绿地中心606项目是武汉市的地标性建筑之一，也是中建三局倾尽心血的超高层项目。来自工程、商务、技术质量等6个系统的18名骨干员工将被安排在相关岗位分阶段有针对性地进行全方位的学习。出发前的动员大会上，纪委书记张新对18名骨干员工提出了三点希望：一、希望大家自律自强，严格考勤，严格管理，展示七局人严谨求实的形象；二、希望大家明确学习目的，制定学习目标，重点学习“计划管理”、“深化设计管理”、“采购管理”、“专业分包管理”、“公共资源管理”等五大核心能力，同时，学习优势项目管理工作中的“投标策划”、“项目策划”和“实施计划”等先进经验；三、希望大家带着成果回来，还要认真总结，撰写学习体会，并把学到的经验运用到总承包管理的工作中来。张新强调，骨干成员务必要深刻认识本次对标学习的重要性，要带着任务和目标学习，公司也将对本次学习进行跟踪考核。18名骨干员工纷纷表示，到606项目后，要认真学习，虚心请教，为总承包公司项目精益化管理添光增彩。（陈飞）
