近日，在新郑第二社区项目会议室里，来自局属交通公司、建裝公司、华北公司、西南公司、安装公司、北方公司等6个兄弟单位的商务、材料、工程、技术、法务、财务、安环等系统人才齐聚一堂，共同观摩总承包公司月度经济分析会。公司机关、周口喜来登、薛店新型社区、新郑第二社区、长葛体育中心等项目的商务、财务、材料、工程、技术、法务、安环等相关部门及项目经理出席会议。这是公司月度经济分析会迎接的首批观摩者。
会上，周口喜来登、薛店新型社区、新郑第二社区、长葛体育中心等四个项目相继介绍了本项目的基本概况、目前工程进度及成本管理情况，工程、技术、安环、商务、财务、法务、材料等部门就项目建设中遇到的难题进行了详细的分析，并制定了下一步的风险预警及解决措施。总经理陈胜文对兄弟单位来交流成本管理工作表示热烈欢迎，希望彼此都留下宝贵经验，共同为七局的务实发展、提质增效做贡献。同时，陈胜文要求：一、提高对月度经济分析会的认识。月度经济分析会是强化项目现金流管理，提升项目履约能力的重要推手，也是培养青年人才的重要平台，全体员工务必要提升对月度经济分析会的认识，提升成本管控意识，进一步推动项目管理日趋标准化、精益化；二、建立完善的台账管理制度。经济分析要表单化、系统化，要把各相关系统的工作完成情况和存在问题讲细致，并建立相应的链接，安排专人负责整理，确保经济分析活动效果；三、实现计划管理的动态管理。进一步推动月结月清制度，商务、工程、材料、财务等部门要认真梳理各项分包产生的费用，其他部门要相互协调配合，把账算清楚，进一步完善计划管理；四、做好现场料具盘点工作。要认真负责地对待现场钢筋、料具等盘点工作，通过详细的盘点方案进一步细化包括租赁费在内的各项费用，加强成本管控，为经济分析活动打好基础；五、加强项目资金管理和技术革新。现金流和应收账款是砍头目标，相关业务系统务必要把当月支付清单梳理出来。同时，加强项目现场技术革新，运用新技术、新工艺等提升项目管理效益，还要积极向行业内推广。会议强调，机关各部门和各项目不要把月度经济分析会当作形式，要珍惜这样的学习机会，齐心协力把项目管理好，推动实现公司的二次创业。
局商务管理部高级专家陈国安、总承包公司的总会计师、总经济师等出席了会议。（卫素娟 张烨）