日前，总承包公司2015届钢筋翻样小组月度例会在公司6楼会议室召开，总承包公司总经济师付新建带领全体小组成员参加，这是公司钢筋翻样小组召开的第二次由全体成员参加的月度例会。
会议现场
会上，四个小组分别汇报了各自10月份的工作内容及取得的成果，广联达总部的李勇鹏还作了广联达云翻样软件的培训。付新建在听取汇报后指出，钢筋翻样小组队伍年轻，富有活力，更要勤于学习，尤其要培养和加强自己解决问题的能力。付新建强调，目前，钢筋翻样小组还处于基本技能的掌握阶段，全体小组成员务必要认清形势，在进行手工翻样的同时，加强软件翻样的学习，同时，要加快《总承包公司钢筋小组管理办法》修订，为钢筋翻样工作的顺利推进提供制度保障。最后，付新建对公司下一步的钢筋翻样工作进行了详细的安排部署。
一、11月底，所有试点项目学员务必全部达到自主翻样的目标，料单要基本达到劳务班组的使用认可；
二、各个小组要继续加强钢筋翻样生产学习，争取为2016年初，重新规划钢筋翻样分组，增加试点项目提供技术基础；
三、各小组成员务必要将团队目标和个人目标分解细化，为实现年底成立钢筋翻样中心做充足准备；
四、12月前，各试点项目务必完成项目钢筋管理策划。
小伙伴们，看完以上安排，是不是觉得公司的钢筋翻样工作推进原来可以这般井然有序？其实，小编想说，这项工作，总承包公司从2012年已经开始筹划，经过选拔、理论培训、实操培训、试点到现在，已经整整走过了3年的时间，并且也取得了一定的成绩。那么，就10月份而言，各个钢筋小组又做了哪些工作？取得了哪些成果呢？让我们接着往下看吧~~
第一小组（新郑薛店项目）
1、分别对竖向构件和水平构件进行了着重翻样，使得学员能够熟练使用CAC软件做各类构件；
2、编制所在项目的“项目钢筋管理策划大纲”，为下一阶段，侧重对料单进行优化处理，制定原材采购计划奠定基础。
第二小组（新郑第二社区项目）
1、参与了现场材料月度盘点，利用手算与电算相对比找出新的节约点；
2、在审核劳务料单时发现新的漏洞，将在下个月的工作中逐步推行自主翻样料单，并强化学员与劳务班组沟通交流。
第三小组（郑州泉舜项目）
将在下个月的工作中，全面使用新学员的料单，对十月份现场钢筋工作中暴露的问题进行进一步整改，同时，完成A01地块的钢筋下料工作，对现场钢筋使用中遇到的疑点、难点，整理成册。
第四小组（杲村项目）
在锚固长度和锚固方式等细节上找到了劳务料单的问题。下个月，将加强对劳务料单的把控，大力推行钢筋小组自己的料单，掌握现场钢筋管理的主动权。
