公司召开2016年度生产管理系统工作会

为加强项目管理，提升管理和运营品质，确保2016年生产管理系统各项目标的顺利实现。3月1日下午，公司2016年生产管理系统工作会在郑州白沙安置区二期项目顺利召开。公司副总经理王宇光，助理总经理蒋志新、王卫东、张清军，副总工程师何海英，公司工程、材料、劳务、安全、技术质量、商务、财务系统负责人以及各项目经理60余人参加了会议，会议由王卫东主持。

会上，公司工程部、材料设备部、劳务管理中心、安全生产监督管理部4个部门依次对各自系统2015年核心指标完成情况，取得的经验成果，主要工作开展情况，存在的问题进行了汇报，并对2016年各系统核心指标任务，具体工作落实等工作进行了安排部署。副总经理王宇光对各系统的汇报逐一进行了点评，他指出，从各系统的汇报中可以看出，无论是项目的施工管理、成本管控、履约能力，还是现场的标准化建设、安全文明施工，都取得了很多成果，不少经验成果已经通过推广，在施工中得到了运用，能明显感觉到整个生产管理系统的工作是在不断进步提升的，但还有许多工作一定程度上还存在问题，需要进一步改进提高，如对工程局、公司的制度、文件、规范的学习、理解、执行仍需进一步加强。对此，他提出了四点要求：一是强化学习培训，提高工作能力和执行力。各项目经理要加强对工程局和公司制度、文件、流程的学习，加大对工程局工作会精神，局董事长、总经理重要讲话以及公司陈胜文总经理、苏方毅书记讲话的学习，各项目经理不仅要自己学会学透，更要在项目员工中做好宣贯培训，通过学习，提高自身的工作能力和执行力；二是加大项目标准化建设力度，打造标杆工地。各项目要严格按照工程局项目管理标准化手册，加快对项目实名制管理系统、地磅实施数据传递系统、视频统一联控系统、洗车系统、喷淋抑尘系统、太阳能警示灯带、PM2.5监测预警等管理工具的投入使用，建立消防物资室，医务室，确保项目标准化全面覆盖；三是强化安全管理工作，加大隐患排查整改力度。各项目部要认真开展安全生产大检查和隐患排查整治工作，做好每日巡检上报，严格执行班前交底，领导带班作业等各项制度，尤其是春节复工后，各项目经理一定要亲自带队进行一次全方位的安全隐患检查和排查，确保项目安全运营；四是加强作风建设，履行好“一岗双责”。各项目经理在抓好项目管理工作的同时，也要抓好项目的党风廉政建设。一方面，自觉贯彻中央“八项规定”、“局九项措施”。另一方面，教育引导项目班子成员、项目部门经理抓好分管部门和部门员工的廉洁警示教育，严格做到不向分包商吃拿卡要，不接受宴请招待，不出入娱乐会所，干净履职，清白做人，主动做好廉洁从业的表率。（张博）