10月28日上午，中建三局一公司华南公司福州公司召开干部大会。公司副总经理兼华南公司党委书记、总经理向前，华南公司领导梁永建、李冬灵、苏浩，人力资源部经理吴林，福州公司领导班子、部门负责人参加会议。会议由华南公司党委副书记、副总经理、工会主席、纪委书记梁永建主持。
会上，梁永建同志宣读任职文件：苏浩同志任华南公司副总经理兼福州公司经理，王瑞华同志、陆有能同志任福州公司副经理，华南公司副总经理李冬灵同志不再兼任福州公司经理。
苏浩同志作表态发言，他表示，将以崭新的姿态进入新角色：一是提高政治站位，充分认识和把握上级单位赋予华南公司和福州公司新的历史使命和任务。以更加积极担当的心态带领福州公司班子和广大员工为福州公司的快速发展和华南公司的转型升级不懈奋斗；二是盘活内外资源，加快调整完善组织架构和业务布局。重点从市场营销、风险化解以及新开工项目履约品质等方面入手，确保主要指标按计划完成；三是坚守底线、廉洁从业。带头做好廉洁从业，紧绷安全和疫情防控两根弦，确保企业平稳发展。
李冬灵同志作表态发言，坚决拥护和支持公司的决定，接下来会全力做好交接工作，按照华南公司的要求和部署，全面做好后续工作。
最后，向前同志作总结发言，并代表分公司党委对新班子提出三点要求：
一是加强团队建设。苏浩同志作为班长，要加强整体统筹，畅通与分公司相关业务系统的沟通渠道，进一步理顺福州公司管理体系，制定组织建设方案，加快调整充实管理团队，提高团队战斗力、凝聚力，推动各项工作高起点、高标准、高质量地开展，团结开创跨越发展的崭新局面。
二是狠抓市场开拓。再造新华南新辉煌，需要福州公司更大的责任担当，坚定发展信念，快速实现突破发展。希望新一届班子认真调研，深刻分析内外部环境，加强营销体系建设，优化市场布局，为分公司“十四五”战略发展贡献更大产出。
三是加快风险化解。福州公司要加强科学部署和精心谋划，快速推进财务、商务、法务等各项风险化解，做好春节前收支统筹，加快锁定分包成本。要以此次班子调整为契机，更加坚定发展信心，进一步凝聚发展共识，取得更大的发展业绩，为分公司发展做出更大的贡献。
作者：方鑫友
编辑：王泽鑫
审核：孙立志
中建三局一公司华南公司