编者按：
秋天，是美丽的，除了风景，还有一季的瓜果飘香；秋天，又是充实的，经历了夏天炙热烘烤的痛苦，终于浴火重生，满载而归。而我们，要在这个秋天，为总承包公司的发展点赞~~~
2015年9月8日，总承包公司组织了史上最大规模的对标学习活动，来自工程、商务、材料、安全等6个系统的18名骨干成员带着公司满满的期望，背上行囊，踏上了前往武汉的火车，学习兄弟单位优秀的项目管理经验。经过一个月的学习，他们满载而归。从今天开始，小编预将他们的学习体会陆续推出，希望机关、项目认真学习兄弟单位经验，在思考和实践中提升公司的总承包管理能力。
总承包公司安全生产监督管理部学习交流总结
一、工程概况
绿地国际金融城A01地块武汉绿地中心工程武汉市武昌区和平大道840号，国绿地集团投资兴建，总建筑面积约300万m2，总投资逾300亿元。A01地块总建筑面积665568m2。由一栋超高层主楼、一栋办公辅楼、一栋公寓辅楼及裙楼组成。其中超高层主楼地下室6层，建筑面积70171m2，地上119层，建筑高度为606m，建筑面积302399 m2；裙楼地下室5层，建筑面积102870 m2，办公辅楼地上37层，公寓辅楼地上36层，裙楼地上8层，建筑面积190128m2。
二、安全管理一体化、精细化
项目成立以项目经理为组长，项目生产经理、安全总监及各相关部门组成的安全生产领导小组，确立了四级安全监控机制，即总包设安全总监，各专业分包方设安全总监，设专职安全员，班组设兼职安全员，并形成了以总包安全部为主导，各分包安全员紧密协作的安全监管体系，同时将各分包单位的安全人员一起纳入总包安全管理体系，进行一体化管理。
绿地中心项目安全管理资料精细化、标准化，执行中建三局二公司的安全生产检查制度等25项安全管理制度,《项目安全管理标准化资料》从安全策划、责任考核等十五个管理板块，列出了标准化的表格和模块文件，对项目安全管理资料的管理具有很好的指导意义。
三、策划先行，现场合理布置
项目在开工之初对现场进行了策划，合理布置文化墙及各类图牌、标识标语等，三区分离，在靠近生活区和项目部的施工现场2个入口处均设有门禁，门禁入口处上设有LED大屏幕，屏幕与门禁系统相通，在LED屏幕上直接显示现场总人数和总包人数、各个专业分包的人数及管理人员人数，当天的天气和企业精神、人员信息在LED屏幕上一目了然。 项目部设有直饮水系统，并且施工现场入口处设有直饮水管，有效缓解了施工现场的饮用水问题。
停车场
文化墙
门禁系统
移动花池
直饮水系统
洒水车
生活区晾衣棚
篮球场
四、安全防护标准化，安全体验区立体化
三局二公司606项目采用《武汉市标准化指导手册》与《中建三局标准化手册》两个标准相结合对施工现场进行标准化防护，标准化、实用化程度相对较高，施工电梯防护、钢结构焊接安装操作平台、塔吊附着操作平台等使用更为规范。所有标准化防护工具均由公司统一招标、制作、调拨。
项目设置安全体验区，包含：安全带体验、安全帽的撞击体验、模拟触电体验、吊装体验、开口部坠落体验、脚手架体验、滑动平台体验、急救体验、临时通道体验、灭火体验、移动平台体验、倾倒平台体验、墙体倒塌体验、倾翻护栏体验等内容。其中墙体倾倒、临边栏杆倾倒、移动式平台倾倒体验等16项，专业性、实用性较强。
脚手板体验区
触电体验区
劳保用品展示柜
安全带体验区
急救体验
墙体倾倒体验
五、大型设备管理
武汉绿地项目大型机械设备和特种工人等由项目工程部下设动力组主管，安全部负责监管。现场使用变频塔吊即在塔吊各部分机构上采用变频器驱动后，就可以用鼠笼式异步电动机取代原有价值昂贵的绕线式带涡流制动异步电动机，解决了塔吊机械故障率的问题。电梯配备人脸识别功能，避免工人私自操作。
主楼顶模
副楼钢爬模
六、临时用电管理
施工现场采用低压电容补偿技术，针对施工现场主要设备为380伏电压，电机启动瞬间电流大，电压易起伏，线路长等特性，项目在4个箱式变压器低压侧统一装配了低压电容补偿柜。通过低压电容补偿技术提高了变压器的使用效率，减少了电压波动，提高了设备的使用率，提高了线路的输送能力，减少了线路长所产生的线路消耗。
七、安全费用的管理
绿地项目部财务单独设立了“安全生产专项资金”专款专用。在项目开工前，安全部编制安全生产资金计划，上报财务、分管领导审批，专项资金由项目按计划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准后实施。
安全费用每月8号由项目部工程部、材料部、后勤部报送安全部，安全部统计、制作安全生产、文明施工费用统计表,并报送项目商务部进行审核、项目经理进行审批后加盖项目公章，此表一式四份有商务部、财务部、安全部和分包单位各持一份。每季度做一次安全费用总结表，报商务审核、项目经理审批，并报监理进行审查层层把关，确保安全费用落实到位。
八、重大危险源的管控措施
绿地项目结构复杂、建筑高度较高、施工难度较大，决定其重大危险源较多。如深基坑开挖、支护与降水工程、地下连续墙工程、缓冲区爆破工程、钢结构吊装工程、钢板墙安装工程、幕墙工程等。
1、重视“方案先行”，在专家论证之前，各部门管理人员对各种方案进行深入研究、讨论，提出合理化意见，报各自部门经理。在施工之前项目部部门经理以上在对方案进行集中审阅，提出合理化建议，并对各种措施的可行性进行讨论，就减少了在施工中，发现隐患无措施应对的情况发生。
2、重视施工过程中的内部验收，在报监理验收之前，成立由生产经理为组长的验收小组，对各项安全措施，技术措施的落实进行自检，确保验收的通过率。
3、建立危重大险源台账并报送公司，公司不定期对项目重大危险源进抽查，确保方案中的安全措施落实到位，也有利于公司对施工现场安全的把控。
4、建立“重大危险源约谈制度”对方案落实不到位、危险源无安全措施、有建议无实施的情况，公司直管领导直接对项目领导进行约谈，确保各项措施落实到位，消除隐患在萌芽状态。
5、建立“重大安全隐患挂牌督办管理制度”对检查中发现的整改落实不到位、领导约谈见效不明显的项目，有公司领导直接到项目进行督办落实，并对相关责任人做出相应的处罚，确保各项安全措施落实到位，施工现场安全可控。
九、安全风险管控
（管理体系）本项目安全监督部门，设专职安全员，班组设兼职安全员，所有安全管理人员都纳入总包安全管理体系统一进行管理。
（管理制度）总包对分承包方施工作业安全管理措施、安全机构设置、人员配备进行审查和监管，并对日常工作进行考核，在招标合同中明确写出考核不合格的扣除专业分包履约保证金并更换安全管理人员，并在合同签署中规避总包的安全风险。用制度进行约束，对项目部管理人员进行月、季度安全考核，考核成绩直接与工资、绩效挂钩，形成人人管安全、人人懂安全的局面，将安全风险降至最低。
（技术支撑）本着方案先行的指导思想，该工程涉及的危险性较大工程编制安全专项施工方案，并按相关要求进行审核、审批及专家论证，施工前进行安全技术交底，从技术层面将安全风险预控、消除。
（过程管控）加强过程管控，现场按照经审核批准的施工组织设计或专项施工方案组织施工，安全管理人员进行现场监督，确保各种危险性较大的分部分项工程从方案（专家论证）、交底、实施、验收、危险消除等方面进行有针对性的控制。落实每日巡查、周安全例会、月度安全例会，及时总结。落实及时发现并协调解决、消除隐患，落实施工人员的三级教育及每日的班前教育，落实各级安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，现场无死角的每一道、每一项工序都能找到责任人。
十、不断创新，努力实践
项目上有很多来自项目管理人员及工人的实用型创新，比如移动式灯塔，增加夜间照明；组装式架体防护；施工电梯门踏板；安全平网挂钩；地下室低压照明应用、LED节能灯的应用、喷淋降尘降温、直饮水等，这些新的创新给项目增加不少色彩，实用性强。
它山之石可以攻玉，在以后的工作中我们将选择适用于我公司的安全管理方法，以强烈的责任感和饱满的热情完成每项工作，为公司发展贡献自己的力量。
