为了能够更好适应企业发展，建立目标明确、路径清晰并能实现有效激励和自我管理的企业绩效考核系统，总承包公司对原有的项目部考核办法进行了完善升级。
明确了项目季度考核内容，制定关键业绩（KPI）类指标（指季度内项目各部门的关键业绩指标，主要来源于项目实施过程中的具有较强驱动作用的指标）和工作目标设定（GS-Goal Setting）类指标（指用来衡量工作职责范围内的一些相对临时性、辅助性、难以量化的关键工作任务完成情况的考核指标，例如,工作计划中制定的工作目标。）考核表内容则由各业务部门于每季末负责制定，企业管理部备案。
根据项目全生命周期，对不同阶段时期的项目进行分类考核。考核分为四类，分别是在准备工作完成阶段或基础施工阶段进行考核、现场施工正常阶段进行考核、项目收尾结算阶段进行考核及因故停工时期进行特殊考核。
量化考核指标，“因时制宜”分配权重。对项目管理考核进行量化和明确，形成各系统项目绩效考核指标库，并要求指标库中各指标项涵盖项目全生命周期，各阶段均有指标涉及，绩效考核指标库要从职能管理标准化和工程实体管理两个方面建立并进行量化，并按照项目全生命周期的三个阶段确定每个周期的考评指标的权重。
图文：田文娜
整理编辑：卫素娟
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