为了践行“三严三实”，真正地帮助基层提升项目管理水平，1月4日，元旦节后的第一天，局副总经理史先刚带着局安全总监兼安全生产监督管理部部长李祥芝、局工程部经理王峰等到阜外医院一标段项目、白沙项目及中建·翰林苑项目调研指导工作，总承包公司总经理陈胜文、副总经理王宇光、总会计师王修钰、总工程师孙忠国及甲方负责人、总承包公司相关部门负责人等陪同调研。
在阜外医院项目调研时，史先刚副总经理与同行者详细探讨起了施工细节~~
还拿出了手机记录下了现场施工情况
在白沙项目，详细听取了项目经理宋庆飞关于项目的情况介绍
当天下午2时30分，史先刚一行来到了由总承包公司承建的阜外医院一标段项目施工现场，详细了解了工程进度，并嘱咐总承包公司务必高标准高质量地完成项目建设工作，发挥中建的品牌效应。随后，史先刚一行到白沙项目进行了详细的调研，当看到白沙项目部标准化且漂亮的临建时，史先刚对总承包公司高度重视项目管理标准化工作进行了充分赞扬。在白沙项目部办公室里，史先刚指出，阜外医院一标段项目和白沙项目都是工程局的重点项目，甚至是河南省的重点项目，总承包公司务必要高度重视、科学策划、精心安排，争取把它们建设成为河南省甚至是行业内的标杆工程。史先刚表示，通过半天的调研，看到家门口有如此撑门面的工程，心里非常欣慰，尤其是看到各项目部管理人员都能以饱满的热情投入工作时，更对全面提升项目管理水平和建设标杆项目充满了信心。
会议室里，项目汇报会在轻轻松松的氛围中举行~~~
认真记录了项目现场施工情况~
对如何提升项目管理水平提出自己的建议和要求
随后，史先刚就如何提升项目管理水平提出了三点希望。一、高度重视方案编制，全力推进“快速建造”。要高度重视项目策划，尽快高标准地编制出具有可行性的项目综合策划书，包括安全、材料、劳务、工程、技术等核心业务的详细策划方案，同时，把各公司已有的特色做法加进去，全力推进“快速建造”。二、持续加强安全质量管理，建设精品工程。在安全管理上，要抓教育、抓培训、抓人员配备，尤其在现场临建、大型设备的管理和使用、用电管理等易产生安全事故的地方，要加大对安全管理工作的投入，切实地建设安全和谐文明工地；在质量管理上，要抓劳务、抓管理、抓服务，如，建筑面积为20万平方米及以下的工程，建议只选一家劳务。同时，持续做好项目管理标准化，谨记服务业主无小事，服务分包无分内分外之事的原则，全面提升服务水平，为建设精品工程提供各项保障。三、加强沟通，全面落实相关制度、政策，提升项目管理水平。要加强与局层面的沟通，加强相关制度、文件的学习和落实工作，尤其要切实地利用好项目考核奖励这一制度，全面提升项目管理水平。
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