2016年2月3日上午，在农历金猴年即将来临之际，笔者对总承包公司陈胜文总经理进行了一次简短的访谈，意在听一听这位总承包公司的领军主帅，在刚刚参加了工程局的新年工作会后有何感受。由于还清楚地记得在此前召开的总承包公司一届四次职代会暨2016年工作会会场那两幅标语，其一曰“‘十二五’规划 全面完成 总承包在成长”；其二曰“‘十三五’蓝图，创新发展 我们在超越”。还知道这两幅标语是由陈胜文总经理拟的稿，因此，笔者见到他时，便直截了当地问道：“总承包公司在新一届班子的带领下，已连续六年突破性地完成了工程局下达的各项指标，2015年更是逆势上扬，各项指标全面超额完成，还稳居全局第二。企业已从成长期走向成熟期。您刚刚参加了局工作会，有什么感受？总承包公司如何发展，您有什么想法？”
“首先，我要纠正一下你的认识。其实，总承包公司目前仍处在成长期，包括整个团队，年轻人居多，还在成长。”陈胜文坦言，“企业发展一般都会有四个时期，就是初创期、成长期、成熟期和衰退期，我们现在是真正的成长期。当然，企业发展呈S形状态，为了避免在成长、成熟期后的衰退，在发展过程中还要及时调整一些战略布局，在企业动态发展中，寻找准确的市场定位，当前的‘二次创业’、‘三次革命’揭示了企业运行的本质规律和基本特征，这些精神正保障着企业稳健成长。”
谈到对工程局2016年工作会的感受，陈胜文总经理认为，陈颖董事长的讲话，对我局“十三五”期间取得的成绩，用了“六个令人满意”、“六个值得肯定”来总结概括，非常精准！还有五条主要经验体会也很宝贵，值得珍惜。陈颖董事长在讲话中提出的工程局“十三五”战略发展思路，更是站位高，有指导意义。讲话中对2016年全局需要重点抓好的五项工作提出的具体要求，是指导我们基层单位搞好新的一年工作的纲领。“总体而言，陈董的讲话，符合七局的发展现实，新理念新招数很多，比如，围绕企业愿景，提出的‘三商一体、平台发展、创新驱动、快速致胜’四大理念，每一个都是我们实施差异化发展的理性选择。”陈胜文说，“企业的发展带有明显的竞争性，我们要领会落实工程局的发展战略，用灵活的战略战术去应对。”
谈到对工程局方胜利总经理所作的2016年工作报告的体悟，陈胜文觉得，方总的报告，从七个方面总结了工程局2015年全年的运营特点，过去的一年，我局的主要经济指标逆势飘红，很是提振人心。我局在奋进中取得的经验，应发扬光大。方总所指明的2016年八个“致力于”，对我局打好“十三五”开局之战，指导性很强。报告责任目标更加量化，强调了创新三项服务的共赢理念，更加务实。在企业管理机制方面，既有周密的顶层设计和管控环节的高度集权，又重视了简政放权，客观灵活。前者如首次提出从2016年开始，所有局级制度性文件一律由企划部统管，经标委会、总办会和董常会按相应级次评审通过后，在根据类别分别呈交党政主要领导签发。对下属单位的综合检查一律要以局制度文件为标准、依据，消解了政出多门的积习；后者如建立差异化的总部业务审批与备案机制，引导各子企业增强管理的自主性、能动性。做到一个单位一授权，建立授权清单。在差异化授权的同时，做好授权风险的防范与规避工作等，都是很有务实精神的体现。“四个100%，四坚持一推进”，抓住了项目管理机制的核心环节，同时对专业化公司采取业务协同发展战略，使集团内部子企业联合作战，能更有效地提升七局的整体战斗力和市场竞争力。
“说实在的，局领导在工作会上的讲话和报告，都是花费了大量心血，凝聚了集体智慧的结晶，深入学习研究，对子企业来说是很有受益的，我们都应该自觉地学习，消化。工程局制定的目标，有高度，也有难度，但只要多想办法，依靠团队，齐心合力去做，还是能够实现，甚至提前实现的。”陈胜文说，“今年，我们要按照工程局的部署，深耕河南市场，强化高端市场布局，同时，进一步加强拓展南方市场，不断结交主流客户，为扩大规模，精耕细作，提质增效打好基础。”
据了解，2016年，工程局给总承包公司下达的三大经济指标分别为合同额240亿元，营业收入75亿元，实现利润2.25亿元。而总承包公司又自我加压，今年力争完成“368545”这一指标，即合同额360亿元，营业收入85亿元，实现利润4.5亿元。
“有压力才有动力，有难度才有热度。”陈胜文爽朗地说，“我们制定的目标在别人看来有些高了，但我们心里还是有底气的。因为，我们的工作是按计划、有分步目标来统筹考虑的。再一个是通过这几年的自我内生增长，总承包（公司）实现了企业的良性发展。”
作为带领当初五六百名员工开始总承包公司“二次创业”历程，到企业逐渐壮大，员工发展到1800多名，又开始了企业“三次革命”的领军人物，陈胜文总经理在历年来的率部征战中，可谓越战越有底气。令他深感欣慰的是，通过新一届领导班子六七年来的不断努力，总承包公司现已基本建立健全了各项规章制度，而且有了一支快速成长起来的年轻骨干管理队伍，尽管人才的梯次化结构在日臻完善中，但让他舒心的是，公司的领导班子非常团结，员工队伍士气高昂，用句通俗的说法，就是“有精气神儿”。“企业发展归根结底还要靠人，人才是企业成功的最关键因素之一。人心向背决定了一个企业的成败。因此，搞企业经营管理一定要先把人经营管理好。当然，企业搞好了也必须要记着福利员工。”陈胜文直言，“企业要良性发展，自我完善，自我修复尤为重要。如何自我完善、自我超越？我觉得学习是自我完善、超越的唯一手段。”
也正是基于这种朴素而切中根本的认知，才使得爱好学习与钻研知识的陈胜文总经理“想方设法站高一些”，由此，多年来一直致力于打造一支学习型的总承包管理团队，且在做大做强企业的过程中兼收并蓄，既积极对标先进，又不拘泥于照搬别人的经验，通过多种渠道和方式，调动员工干事创业的积极性和创造性，提升了企业的综合竞争力。
“鲜花的香味，酒香的陶醉，用拼搏的汗水点缀；快乐的掌声，成功的笑容，用顽强的努力作陪。2016年，让我们逆势而上，再创辉煌！”在此，让我们分享陈胜文总经理新年来临之际送给七局的热诚祝福，在今后的征程中焕发精神，携手共进！（党委工作部 王来青）
中建七局微信平台
