为了更好地贯彻落实工程局“100%实现项目钢筋自主翻样，提升钢筋专项管理精细化水平的”的精神，总承包公司从2015年毕业的新入职员工中抽调了90名员工参加了第一阶段为期35天的钢筋翻样全封闭培训，培训班于2015年8月19日圆满结业。工程局总经理方胜利、商务管理部总经理杨华斌、总承包公司总经理陈胜文等公司领导出席了结业仪式。
局总经理方胜利对总承包公司钢筋翻样培训班的成果展示给予了高度肯定，并提出了五点要求：一是钢筋翻样作为一项施工基本技能，不仅是对标准、规范掌控熟悉的过程，也是项目成本管控的现实需要，将技术翻样与商务翻样结合起来，才能更好的为现场管理和结算工作服务；二是钢筋翻样工作有时间差异性，要做到超前性、计划性，提前一个月完成，满足工程进度计划的需要；三是钢筋翻样是一项系统、关键的工作，需要技术、工程、商务等部门联动，将理论与现场施工有机结合起来，满足现场业务指导和独立开展工作的要求；四是手工翻样和软件翻样各有利弊，希望大家在在新的岗位上，带着问题思考，将两者结合起来，进行研发创造，将既能适应软件翻样速度，又能够适应手工翻样精准度的发明成果运用到我们工作和技术上来，为七局的发展，做出更大的贡献；五是未来项目经理选拔将趋向于年轻化、知识化、专业化，对综合协调沟通、团队协作、商务管控、大局掌握等能力的要求越来越高，希望员工要坚韧不拔地沉下去，持之以恒的虚心学习，通过八年左右的时间历练，成为一名优秀的项目经理。
据悉，为加强钢筋成本管理，培养自主翻样工程师，实现钢筋下料由依赖劳务转向自主翻样，提升钢筋专项管理精细化水平和项目盈利能力。总承包公司从2012年开始，就钢筋自主翻样进行了积极探索，先后多次赴兄弟单位学习钢筋翻样先进经验，钢筋翻样工作也由3年前的局部示点、逐步扩大到了如今的全面推开。此次培训中，公司根据考试总成绩，选拔出了前30名员工组成了4个钢筋翻样小组，接下来，4个小组将进入到第二阶段的施工现场实践培训，这必将有力推进公司2015年年底钢筋自主翻样工作全面覆盖这一目标的实现。
