为深入贯彻落实公司钢筋精细化管理方针，推动试点项目钢筋翻样工作的顺利开展，更好地为企业降本增效，尽快实现“三次革命”。 9月25日，总承包公司2015届钢筋翻样小组第一次月度例会在郑州泉舜项目召开。总承包公司总经济师付新建、商务部副经理梁维风、郑州泉舜项目总工黄金召及钢筋翻样小组成员34人参加了本次会议。
月度例会现场
会议伊始，付新建首先对召开钢筋翻样月度例会进行了简要的说明，随后，对今年10月份以后的工作提出了三点要求：一、进一步提高对钢筋翻样工作的认识，化被动为主动。要求从10月份开始，各钢筋翻样小组负责人要将具体工作落实到人，工作周期落实到每天，适当加压，提高小组成员的工作主动性和积极性；二、按计划推进钢筋翻样工作。要将现阶段的钢筋精细化管理目标分阶段、分量地融合到现场的钢筋翻样工作中去，拿出明确的、考核性强的计划安排，并逐级落实各个短期目标，争取在10月底之前完成“钢筋管理策划编制指南”和“钢筋成本管理策划编制指南”；三、重点并持续关注钢筋翻样典范项目，同时，组织人员进行定期学习交流，共同推动钢筋翻样工作的顺利开展。
会上，四个钢筋小组分别对各组9月份工作完成情况和10月份工作安排进行了汇报，并着重介绍了本组近期取得的突破点和亮点。随后，钢筋小组组长之一——付博向与会人员宣贯了暂定的“钢筋管理策划编制指南（初稿）”，各小组就其中有争议的问题进行了商讨。会后，付新建还认真听取了各组学员对钢筋管理工作的建议和意见，解答了学员在工作和生活中遇到的疑点和难题。付新建希望，各小组成员要时刻保持培训时期的学习热情和工作积极性，快速成才，争取在下阶段的工作中取得新突破，推动总承包公司在2015年全面实现河南省所有新开工项目钢筋自主翻样100%的战略目标。（李豪）
各小组近期取得突破和亮点：
第一小组（新郑薛店项目）
在完成9月份工作的同时，尝试采用对钢筋把控更具体的 CAC料单工具，细化钢筋报量等工作。
通过对在建楼层进行二次钢筋翻样并与劳务队伍料单审核对比，发现劳务料单普遍存在钢筋量偏大的现象。
在9月份的工作中，该组现场翻样工作取得阶段性的突破，在经历了近一个月的不断摸索和改进之后，该项目新学员率先在项目钢筋翻样实战中直接下料。其中，马宁宁、廉长江两位同事负责的13#楼的钢筋料单已交付劳务队伍使用，基础筏板钢筋已经顺利开始了现场绑扎施工。他们用实际工作展现了公司翻样培训的成果，给其他小组的同事树立了榜样。
月底对劳务所提报钢筋计划进行了初步核对，发现两者存在较大差距，接下来工作将重点查找差距出现的原因，重新审核料单，确保不留死角。
