4月26日，总承包公司钢筋翻样小组4月份月度例会在郑州泉舜项目部召开，来自公司的许昌瑞福苑、郑州泉舜、阜外医院、杲村、新郑航空港等7个项目的8个钢筋翻样小组组长和副组长参加，公司总经济师付新建、商务部副经理梁维风及项目班子成员参加。
会上，8个小组分别从钢筋翻样量、翻样方式的进展入手，汇报了各自4月份的重点工作，包括人均翻样量、翻样软件的运用情况、翻样过程中出现的主要问题及解决方法等，重点讨论了翻样过程中的出现的主要问题和疑点难点等。
完成翻样任务的同时，对项目所有工程地上钢筋配料表和台账完成了录入，对商务对量和后期结算都会有巨大帮助。
基本完成项目A01地块所有楼层及地库的钢筋翻样电子料单制作，其中，料单已经使用到标准层。同时，对即将开工的A02地块准备使用软件翻样，并加强对现场的管理。
已经找到了针对措施筋算量的具体优化点，为下一步的商务预算工作提供了依据，并在料单中进行了具体优化，增加了利润点。
采用手工翻样的同时，学习和使用了软件翻样，其中梁的翻样已经完全使用软件代替手工，极大地提高了工作效率。
钢筋翻样率先全部实现软件建模，将会为及时发现图纸问题和方便后续图纸会审、施工奠定基础。
做为机动小组，组员分别调整到紧赶施工进度的泉舜项目及阜外项目进行了支援。
会议强调，各小组应加强沟通交流，相互学习，还要经常反思各自的短板，做到取长补短。同时，尽快探索出符合自身实际的钢筋翻样小组管理制度，建立《钢筋成本管理策划指南》。
会议要求，各钢筋翻样小组成员务必要明确工作目标，加强成本管理，重点以措施筋（笼统的说，凡是结构图中没有标注钢筋信息的都是措施钢筋；详细的说，梁里双层钢筋的中间垫铁、筏板里的马蹬筋、剪力墙的撑筋、框架柱的模板定位筋等，都属于措施钢筋)为突破口，建立起针对措施筋的切实可行的钢筋成本管理方法，再不断完善，最终形成自己的钢筋管理纲领性文件，为进一步实现企业经济效益奠定基础。
为了尽快实现总承包公司的钢筋精细化管理目标，公司的钢筋翻样小组已于2016年1月，由原来的4个小组调整为8个小组，并分派到各项目开展工作。
图文： 马宁宁 卫素娟
整理编辑：卫素娟
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