1月27日，总承包公司安全生产委员会（扩大）会议在郑州召开，公司安委会成员和各项目部有关负责人及职工代表共200余人参会。
会议首先由公司副总经理王宇光部署了2016年安全生产工作；随后，公司党委书记苏方毅就如何宣传贯彻落实好《中建总公司安全生产“党政同责”、“一岗双责”管理规定（试行）》提出了意见；最后，公司总经理陈胜文作了总结讲话。
公司副总经理王宇光部署安全生产工作
针对总承包公司2016年的安全生产工作，王宇光副总经理提出了按照“围绕一个中心，开展三项创新，落实四个坚持，强化五项措施”的总体思路。围绕一个中心，即围绕工程局下达的安全生产控制指标，全面完成公司全年安全生产任务目标。开展三项创新，即一是创新安全管理理念，提升公司品牌竞争力；二是成立公司安全BIM技术小组，创新安全技术管理；三是建立网上平台，持续开展隐患排查上报工作。落实四个坚持，即一是坚持强力推行安全防护标准化，打造区域观摩工地；二是坚持打造安全体验区，推行多媒体工具箱，开展实体模拟安全教育；三是坚持项目安全监督计划，指导项目安全监督工作；四是坚持开展每日巡检上报，加大隐患排查力度。强化五项措施：一是严格执行奖惩办法，强化全员安全生产体系的落实；二是强化安全员技能培训，建立公司安全系统人才梯队；三是强化应急管理，提高项目安全管理应急能力；四是强化安全投入力度，确保安全费用使用到位；五是强化施工生产过程监督，确保设备使用安全。
公司党委书记苏方毅讲话
苏方毅书记就如何宣传贯彻落实好《中建总公司安全生产“党政同责”、“一岗双责”管理规定（试行）》提出了如下意见：一是要牢记安全法规，做安全生产管理履职尽责的明白人。公司各级党组织和行政领导，各部门及各项目部的管理人员，要将对安全管理方面的法律法规和各项制度的学习，视为自己的岗位要求，认真加以研习，始终做到以学为先，心中有数，把自己修炼成为安全生产管理的政策、法规、制度方面的专家，做安全生产管理履职尽责的明白人。二是勤于履职尽责，确保安全生产保障措施落到实处。首先，抓实安全生产目标管理考核；其次，坚持安全生产工作“一票否决”；再次，严格安全生产检查。三是强化“红线”意识，从多方面给予安全生产特别支持。第一，要打造一流的安全生产管理团队；第二，要树立在安全管理的投入上该花的钱节省就是变相浪费的理念，决不能在安全管理的人力资源、精神资源、物质资源等的投入上扮演小抠角色。第三，要在安全管理工作中，重视引进先进的设备，借助科技手段提升安全生产管理水平。
公司总经理陈胜文作总结讲话
在总结讲话中，陈胜文总经理对公司2015年安全形势整体平稳以及安全工作呈现的亮点给予了充分肯定，并着重对2016年的安全生产工作提出了7点要求。一是树立法制意识，保障安全生产;二是严格执行奖惩制度，全面落实全员安全责任制;三是持续开展每日巡检上报，加大安全隐患排查治理力度;四是实现安全教育常态化，提升人员安全意识;五是正确认识投入也是生产力;六是落实安全管理力量，足额配备安全管理人员;七是加强对分包队伍的安全管理。
陈胜文总经理强调，2016年是“十三五”的开局之年，也是总承包公司“管理品质提升年”，新的一年，在公司规模不断扩大、品质管理不断提高的过程中，公司全员务必要始终把安全生产工作放在第一位，坚决落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的企业安全生产责任制，确保安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位，为实现公司“十三五”开好局。
会议期间，公司安全生产监督管理部还向参会人员发放了编印的《安全生产法律法规》口袋书，供大家学习宣传。