公司第二次安委会 （扩大）会议在郑州成功召开

     会上，公司副总经理田振涛通报了上半年安全生产情况，分析指出了存在的问题，并对下半年安全生产工作提出了六条要求：一是强力推行安全标准化；二是建立网上隐患排查平台，持续开展隐患排查上报工作；三是建立新安全策划书MIB模型，创新安全技术管理；四是加大危险性较大的分部分项工程的监督力度；五是积极开展安全人员教育培训；六是加强分包队伍管理。

      公司总经理苏方毅对上半年的安全生产工作给予了肯定，并对下半年工作提出了七点要求：一是认清形势，提高认识，履行安全生产责任；二是认真落实安全生产费用投入，强化安全隐患整改能力；三是加大隐患排查治理力度，强化安全生产风险管控；四是加强安全队伍人才建设，足额配备安全管理人员；五是强化分包安全管理，提升分包安全管理能力；六是开展多种形式应急演练，提升项目应急处置能力；七是强化现场安全文明施工，提升公司品牌影响力。

        公司董事长陈胜文在总结讲话中，强调了三点意见：一是牢固树立安全发展大局观意识，把安全生产摆在更加突出的位置；二是全面落实安全生产责任制，切实履行企业主体安全责任；三是完善安全生产机制，建立“横向到边、纵向到底、边界清晰、责任明确”的安全生产监督管理体系。