时逢“四九”，正是中原地区的严冬季节，但清冷的北风依然挡不住逐日从大地深处回升的“阳气”。走在郑州市金水河畔，抬望眼，那迎风摇荡的青青柳丝，已泄露了春天正日夜兼程地向人们走来的大好消息。2016年1月27日至28日，在位于金水河北岸的一个大型会议室里，与即将到来的春天相呼应，总承包公司一届四次职代会暨2016年工作会如期召开。这次大会，对于成立仅10年，经历了“初创阶段”和“二次创业”磨砺与洗礼，现已踏上“三次革命”征程的总承包公司来说，称得上是一次回顾成长历程、总结成长经验、规划成长愿景的盛会。从总承包公司总经理陈胜文所做的工作报告中可以感觉到，这个公司经十年风雨砥砺，不懈奋进，分明如一个当初趔趄前行的幼童，特别是自2009年以来，在短短的六七年间，便快速成长为一名腰肌健朗，风华正茂的翩翩帅哥。因而，新年伊始，伴随着“十三五”的进军号角，一“出镜”就展露出了令人振奋的新风貌。而此次大会，在有幸初次参会的笔者看来，更是新意盎然。
十二五规划 全面完成 总承包在成长
跨越式发展，不断刷新自创的记录
世界上，有一种打动人心的音乐，就是实实在在的数据。而陈胜文总经理在公司一届四次职代会暨2016年工作会上所做的工作报告，因为包含着激动人心的数据，自然是相当动听。在刚刚过去的2015年，总承包公司实现合同额184.32亿元，营业收入61.12亿元，实现利润2.39亿元。总承包公司作为工程局直营公司，在新一届领导班子的带领下，已连续六年突破性地完成了工程局下达的各项指标。至2015年末，“十二五”规划的主要经济指标全部超额实现，其合同额、营业收入、利润总额，相较于“十一五”末，竟分别增长353%、337.68、449.42%。短短六七年时间，已从中建七局的“第三方阵”成功迈入“第一方阵”。而在企业跨越式前进的同时，员工的幸福指数也在逐年增加，据统计，“十二五”期间，总承包公司员工收入年均复合增长率为112.5%，即便是在一些偏远的项目部，参加工作四五年的青年员工，购买小轿车的也比比皆是。
正像陈胜文总经理所言：“回首过去，我们砥砺前行；展望未来，我们步伐坚定。”面对着充满巨大发展机遇的“十三五”，总承包人的愿景则为，从优秀向卓越迈进，“成为一家令人尊敬的企业”。鉴于此，根据工程局对总承包公司提出的三年内要打造百亿企业的发展目标要求，在2016年，总承包公司深入贯彻局董事会、局党委“两个1号文件”精神，将工作主题确定为“管理品质提升年”，与此相对应，则确定了本年度的合同额为360亿元，营业额为85亿元，利润额为4.5亿元，而且还要在此基础上，为2017年实现产值百亿，利润过5亿，人均产值达到或超过500万的目标“做好充分准备”。
十三五蓝图 创新发展 我们在超越
培训式会议，持续打造学习型团队
参加总承包公司的年度工作会，与其说是在听领导报告，倒不如说是在接受一次新理念新思维的启蒙，乃至于新知识的灌输。在提倡开短会，说短话的当下，陈胜文所做的工作报告，竟长达66页，洋洋3万余言。若是依照一般情况推断，这么长的报告是不容易受到听众欢迎的，然而，奉行“有话则长，无话则短”演说理念的陈胜文总经理，在宣读这份长长的工作报告时，还戏称自己没有做过多的发挥。从职工代表在听取这份工作报告的神态可见，全场200余人，相当专注。究其缘由，这一方面固然因为陈胜文总经理声音洪亮，富有激情的感染力，还独出心裁地在会议中间提议大家用片刻相互揉肩拍背以缓解久坐的疲惫，但更多的原因，还是凭借了这份事后被职工代表评定为“新、实、高、远、深、透、准”的工作报告的巨大吸引力。
“计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。”“计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者之间的匹配关系。”如果不是坐在会场听陈胜文总经理的工作报告，你很可能会以为上述引文是出自一位大学教授在向学生讲授管理学的某个章节。
“陈总一方面是在作报告，另一方面也是在给大家上课。每年的报告都有新思路、新举措、振奋人心，鼓舞士气。我们发展得这么快，也得益于公司多年来对核心骨干的以会代训。认识统一，执行起来才能步调一致。公司‘十二五’指标的全面完成更说明了这一点。”总承包公司人力资源总监席向东如是说。
“陈总的报告总结成果详实，剖析问题深刻，尤其是对一些定量数据的分析非常精准，安排部署工作非常具体，措施指导性强，为我们项目管理指明了方向。”白沙安置区项目部经理宋庆飞说道。
“听陈总的工作报告，时间虽长也不犯困，因为能激起我注意力的兴奋点很多，听了很有启迪和收获。”优秀青年员工代表李欢欢带着钦敬之情说，“我们青年员工的成绩在陈总的报告中还特别提到了，回去以后更要好好干！”
据了解，近年来，为快速提升团队素质，总承包公司凡是召开大型会议，总是尽量让参会的管理骨干达到“最多”，而且还要指定让一部分新入职的员工和在各系统选拔竞赛中涌现出的青年才俊列席会议。此次会议，仅列席的新员工代表就达30多名。其主要目的就是让参加会议的“精英”、“骨干”和新入职的员工，通过参加公司召开的相关会议，了解公司的决策和发展理念，与公司领导层的发展思路保持高度一致。这样做，同时也减少了因少部分员工参会，会后因种种原因，对会议精神传达不及时或不到位，而使公司的会议精神打了折扣的弊端。
这次职代会暨工作会期间，即1月28日上午，总承包公司又特邀了总承包管理专家暨宝智坚思管理咨询有限公司董事长兼执行总裁黄得承先生，为与会的200多名代表做了满满半天的“总承包项目管理”培训。黄得承先生是曾获英国皇家特许工料测量师资格的学者，来自香港，在业界享有美誉。当天上午，黄得承从“管理项目”与“项目管理”的不同含义，讲到令人耳目一新的“项目集管理”，讲到“总承包的管理的实质与手段”，进而讲到“心态”与“能力”的关系，讲到“因为成功，所以失败”的哲理，听得大家全神贯注，眼界大开，颇有收益。
“我们这几年的以会代训，邀请的授课专家也是越来越有重量。”陈胜文欣喜地说，“因为通过不断地学习，我们的员工素质也在逐年提高。”
巧妙的表扬，充分彰显企业文化活力
“‘兵马未动，粮草先行’，他们是一群默默无闻，奋斗在材料供应一线的普通员工，他们用无悔的付出与无私的奉献感动着身边人，他们是材料的好管家，更是公司利润的搬运工。”
“历经风雨磨砺，终见彩虹斑斓。他们是80后的佼佼者，以主人翁的姿态，勇挑重担，勤勉工作，用自己的智慧和青春，诠释着榜样的力量！”
“他们是最伟大的工匠，秉承‘拓展幸福空间’的企业使命，将一块块砖石垒砌成坚实壮美的大厦；他们是一支富有战斗力的项目团队，在激烈的市场竞争中，攻坚克难，不断书写着行业传奇！”
以上这些文采飞扬的描述，颇有中央电视台送给“感动中国十大人物”的颁奖词味道。没错，它们也是正宗的颁奖词，而且是总承包公司这次职代会暨工作会上的一大看点。就在会议开幕的时候，这些颁奖词连同它们所描述的对象，被特意做成易拉宝画面，展现在了参加会议的代表们眼前。
公司总经理陈胜文为市场营销系统先进个人颁奖
此次会议，总承包公司共表彰了多个部门和数十位先进个人。共分为15个奖项。上面引用的三段，分别为送给公司“材料管理先进个人”、公司“十佳青年员工”和公司“优秀项目部”的颁奖词。这些颁奖词经公司党委工作部起草，由公司党委审定。出席会议的代表们刚刚看到，就被新颖的形式和优美而到位的词句所吸引。参加会议的郑州杲村项目部党支部书记葛书启，边看边赞不绝口，还向工作人员索要起颁奖词的电子稿。许多代表干脆打开了手机，把一个个易拉宝的画面拍了下来。待到大会进入表彰先进节点，受表彰的部门和个人，听到现场朗读的颁奖词，更是平添了几分荣耀感，各个脸上溢满了欢笑。
公司党委书记苏方毅为十佳杰出青年代表颁奖
“做企业宣传工作，就是要不断创新。以前那种只念表彰通报和名单，而后就上台领奖的方式就是没有加个颁奖词活泼、耐看。”来自基层的职工代表吴文彦说。
“这次大会，我感到领导们的讲话也很接地气，好些都是用的朴实无华的大白话。”来自兰州庙滩子项目部的职工代表于战智笑着说，“像公司党委副书记、纪委书记张新在分管领导的专项报告结尾处的那句‘十二五’干得好，‘十三五’好好干，就让人感到清新朴实，很有感召力。”
老于的这句话，把几位代表都逗笑了。