郑州航空港区第七标段项目部召开2017年项目工作会
2月8日下午，郑州航空港区第七标段项目部召开了2017年项目工作会。公司副总经理、项目指挥长田振涛，指挥部全体班子成员，1#、4#、5#三个地块的部门负责人及以上人员，青年员工代表共计50余人参加了会议。
项目党支部书记范正华首先传达了局副总经理、公司党委书记、董事长陈胜文和公司总经理苏方毅在公司2017年年初工作会上的讲话精神。他强调：“项目部全体员工要铭记公司8年奋斗历程，牢记‘超越自我，筑梦未来’的企业精神，坚定信心，追求卓越，助推公司跨越发展。”
会议听取了1#、4#、5#地块项目经理和指挥部班子成员2016年工作总结和2017年工作部署的汇报，并对项目部12名先进工作者进行了表彰。
田振涛在总结发言中指出了2016年度项目工作中存在的问题和不足，对2017年的整体工作进行了部署，并提出了四点要求：一是要做到统一思想、坚定信心、奋发有为。项目全体员工要增强自信、攻坚克难、与时俱进，紧跟公司发展导向，改变固化模式；二是要强化目标管理，牢固树立计划管理理念。项目管理人员要坚持目标管理，做到计划先行，强化责任落实，为公司创业绩、谋赢利；三是要从核心问题入手，强化主线管理意识。明确项目管理的两大主线，即抓生产促履约，抓商务管理；四是要创新工作方法，加强团队建设。指挥部要通过开短会、开高效会的形式，加强与各地块的沟通，共同梳理工作流程。班子成员要坚持严于律己、宽以待人的原则，强化目标分解与责任落实，营造比学赶帮超的工作氛围。
白沙项目部召开2017年项目工作会
2月9日上午，白沙项目部召开了2017年项目工作会议，会上传达了公司2017年年初工作会议精神，并对项目2017年重点工作进行了安排部署。项目总指挥长宋庆飞、项目党支部书记吴文彦、项目副指挥长兼商务经理周玮、项目副指挥长兼技术负责人刘东平，各区块部门负责人及其以上人员，指挥部全体管理人员共60余人参加了会议。
会上，吴文彦首先传达了公司2017年年初工作会议精神；随后，周玮对项目2016年的工作进行了总结，并对项目2017年工作进行了安排部署；刘东平则围绕项目生产、技术、质量三大问题，对2016年项目各项计划与实际完成情况一一进行了对比分析，让与会人员清晰明了的认识到计划与实际完成情况的差距，并对2017年工作计划完成率提出了更高的要求。
宋庆飞在总结发言中指出，项目全体员工要深刻领会公司年初工作会议精神，认真履行岗位职责，发扬“超越自我，筑梦未来”的企业精神，为公司和项目的发展贡献力量；2017年，项目将严格管理，提高精细化管控水平，严把安全质量关，做到安全生产零事故。
此外，在本次会议上，宋庆飞还带领大家学习了“什么是撸起袖子”的一篇文章，让参会人员懂得了“撸起袖子”的确切含义，坚定了“加油干”的信心。
图 文：陈飞 屈娟芳
整理编辑：冯梦迟
超越自我 筑梦未来
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