近日，总承包公司钢筋管理中心成立之后的首次例会在郑州金水区杲村城中村改造项目部召开。公司总经济师付新建、商务部副经理梁维风、杲村项目党支部书记葛书启和来自16个项目的钢筋小组组长及副组长参加了本次例会。
会上，付新建指出，总承包公司钢筋管理队伍之所以能迅速成长起来，离不开公司领导和各部门大力支持。今后，钢筋精细化管理工作的具体开展更离不开各项目的大力支持，希望各小组组长能够加强与项目技术、商务、工程等部门的沟通，确保钢筋管理工作高效运作。本次例会，是钢筋管理中心成立以来的首次例会，希望各小组组长能够开个好头，在工作汇报中能够突出重点问题及解决方案。
随后，各小组汇报了本月的工作完成情况以及下月的工作计划安排。本月钢筋管理中心16个小组，累计完成翻样量为12695.3吨，完成建模总量为3104.5吨，软件使用率达到74.5%。
汇报结束后，梁维风针对汇报中出现的问题，提出了近期的工作侧重点，一是各小组组长要根据项目自身特点制定出切实可行的新员工培养计划，争取让新员工十月份能够独立工作；二是主体封顶项目的小组要积极配合商务部门，参与到主体工程钢筋核算工作中去。
最后，付新建在总结发言中提出了六点要求，一是各项目钢筋小组要切实做好钢筋管理岗位职责的宣传工作；二是在今后的月度例会上要增设商务管理和技术管理方面的专题培训，提高钢筋小组成员的综合管理能力；三是尽快制定新的岗位职责说明书，完善《钢筋管理策划书》、《目标责任书》等相关文件；四是尽快安排人员到位，为后期全面开展管理工作做好准备；五是各钢筋小组组长要做好新员工的心理疏导工作；六是各小组之间要相互交流、共同进步，争取早日实现管理中心提出的钢筋管理效益、效率目标。
据悉，在本次月度例会上，郑州港区项目钢筋小组提出了应用二维码盘点钢筋及指导现场施工的研究课题，该课题将在得到充分论证后，选择合适的项目作为试点推进实施。
图文：胡军光
整理编辑：冯梦迟
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