3月31日至4月1日，总承包公司举行了2016年通讯员培训班，不仅延长了培训时间（由原来的半天改为两天），而且还首次组织了35名基层通讯员赴杲村项目进行实地采访，取得了良好的效果。担任本次培训的主要讲师之一——公司党委工作部资深专业师王来青说：“通过4月1日半天的实地采写，就是要让通讯员切实地了解如何发现新闻线索，切实掌握新闻稿件写作的基本章法和要求，切实地提高他们的撰稿水平。通过翻阅收上来的20多篇新闻稿件，我们欣慰地发现，大部分基层通讯员已经掌握稿件写作基本要求，这说明，这次培训达到了预期的效果。”
培训现场
据了解，为了能让基层通讯员在赴项目采访前，更好地了解局系统内新闻稿件撰写的基本常识和要求，3月31日上午，局信息报高级编辑胡宝山老师亲临现场为通讯员们讲解新闻写作相关知识点，同时，结合局系统内宣传特点，提出了有针对性的建议和意见。31日下午，王来青老师则围绕新闻消息的写作方法，重点讲解了消息的标题类型及制作技巧、导语的撰写技巧等，使得通讯员们受益匪浅。4月1日下午的培训会上，表彰了公司2015年度新闻宣传工作先进个人，郭亮亮、张明杰、赵涛、杨阳、冯梦迟、付长瑞等6名同志获得该荣誉称号。公司人力资源总监席向东在总结讲话中要求，各党支部书记要积极策划、带头撰稿，争取做好本项目的新闻宣传工作；各通讯员也要提高认识，多跑、多问、多写、多练，做好项目“后勤部长”的同时，做一个基层的“宣传达人”，也为自己后期的发展储备力量。
赴项目实地采访
详细了解项目管理亮点
据统计，本次培训会，公司党委工作部共收到参会通讯员稿件21篇，其中，大部分稿件符合投送要求，为此，我们从中选取并整理了5篇优秀的通讯员稿件，与大家共勉。也希望没能如愿参加本次通讯员培训的基层员工，能够细心阅读，共同进步。
去工地采访 写真人真事
总承包公司通讯员培训注重写“成稿”
通过让学员扮演记者角色，到施工现场采写真正的新闻，并力求达到发表水准，来验证培训效果，这就是总承包公司日前举办的通讯员培训班鲜明的特点。
为培养一批能采会写的通讯员，总承包公司近年举办了多期新闻写作培训班，尽管均有成效，但大多接受过培训的通讯员还是对一步到位写出达到发表水准的“成稿”没有把握。究其原因，就是往期的新闻写作培训注重新闻写作知识的灌输较多，而让参训的学员进行实际演练较少。因此，在3月31日至4月1日举办的此次通讯员培训班上，就专门加入了到施工现场寻找亮点，写出“真新闻”的环节。4月1日上午，培训班的30多名学员由培训老师带队，前往选择好的总承包公司郑州杲村项目实地采访，在听取项目部领导班子及质量、安监部门汇报工作时，就感兴趣的亮点进行了较为详尽的深度采访，随后，又到施工现场做了参观调查，由此获取了大量的第一手材料。当天下午，学员们大多按时交上了习作。经培训老师当场点评，其中，有三分之二的习作符合新闻写作要求，且达到成“成稿”水平，可以向外部投稿。
“这次培训的实战演练，比我看一本新闻教科书都强得多。”这就是笔者参加此次培训班的切身感受。
不想写 应该写 我要写
郑州杲村项目部制定《新闻宣传报道实施意见》，促使员工对一线新闻采写实现“三级跳”
新闻宣传报道工作历来是多数项目部的薄弱环节，如何激发、调动项目部全体员工采写一线新闻的热情是解决问题的关键。4月1日上午，我们在郑州杲村项目部参观学习时，找到了这个问题的答案。据项目部党支部书记葛书启介绍，自去年初该项目部制定实施了《新闻宣传报道实施意见》之后，项目部员工采写新闻的积极性明显提高，去年向系统内外各类媒体投发新闻报道稿件达68篇。
杲村项目部自2014年成立之初，由于各项工作尚处于磨合期，项目部领导班子也觉得工作“亮点”不多，便未对新闻宣传报道工作引起足够重视，也未发动员工积极采写新闻稿件，由此，多数员工处于“不想写”状态，项目新闻宣传工作一度滞后。
2015年，项目施工生产进入全面铺开期，项目部领导班子在忙绿中意识到了对外宣传工作的重要性，但同时也发现多数员工采写新闻报道的热情并不高，即使项目部有亮点可写也没有动笔采写，但询问大家到底该不该宣传报道项目部的亮点时，却得到一个共识是“应该写”。
如何变“应该写”为“我要写”？项目部党支部经广泛征求员工意见建议，很快制定了《新闻宣传报道实施意见》，其中，除对员工采写新闻稿件设定了一定量的目标外，重点是采用激励的方式，促其主动采写宣传本项目的各类亮点。《意见》规定，凡项目部员工采写一篇新闻稿件，只要交由项目部审阅投稿，无论系统内外媒体发表与否，均给予适当奖励，稿件一旦在内外部媒体发表，则根据报刊级别等另行奖励。此举极大地激发了项目部员工的写作激情，许多员工成为了主动采写新闻的积极分子。据了解，2015年，项目部员工共采写各类新闻宣传稿件68篇，有30余篇被公司、局及外部新闻媒体采用。
郑州杲村项目部更新合作理念
“服务分包伙伴无分外之事”迎来多赢局面
“项目部技术交底到班组人员，一听就知道咋干活，还天天在我们干活时抽查、指导，挺顺。”4月1日上午，笔者在总承包公司郑州杲村项目8号楼施工通道口遇到关立中，想了解一下该项目部如何和分包队伍合作这一话题时，这位厦门诚红劳务公司的班组长愉快地说。
“要充分发挥总包管理职能，强化‘服务分包无分外之事，服务他们就是服务自己’的理念。”这是总承包公司总经理陈胜文近年反复向总部各部门及各项目部强调的一条要求。为此，郑州杲村项目部自2015年开工以来，就更新传统的管理理念，变监管劳务分包伙伴为服务劳务分包伙伴，将其视为一个命运共同体，在施工过程中处处体现为分包伙伴服务的理念。比如，在编制二次结构施工方案时，坚决杜绝从网络下载或照抄照搬类似项目的施工方案，要求技术质量部、总工程师必须结合每个项目的实际情况，对施工的工艺流程、质量标准、安全规范等关键要素采用简洁明确的文字进行表述，确保劳务分包单位作业人员看得懂、听得明，做得到。再比如，负责外架施工的四川元晟劳务公司，在2014年前由于多种因素，差点被总承包公司踢出合格分包商花名册。2014年底，杲村项目部成立后，大胆选用了这个愿意改变自己形象的队伍。项目部领导多次与其负责人交流、谈心，向其灌输“只有干好活，才会有活干”的理念，在施工过程中，项目部各部门在对其严格要求的同时，更是积极为其提供施工、生活便利，由于双方合作顺畅，配合默契，元晟劳务公司的施工质量大为提升，由其2015年8月完成的外架工程，至今已投入使用7个多月，仍完好如初。由此，总承包公司的新开项目也指名要求元晟劳务加盟。
“投之以桃，报之以李”。2015年11月至2016年1月，杲村项目部组织了大干90天的劳动竞赛参赛的四川元晟劳务公司和河南川渝劳务公司，均积极调配人员和施工机具，用心安排各道工序，施工高峰期，正值农民工返乡节点，但两家主体劳务仍想方设法组织作业人员达1200余人，与项目部通力合作，并肩作战，最终使劳动竞赛锁定的7号、8号、9号楼主体封顶日期比原定工期提前60天，实现降本增效300余万元。
杲村项目部与劳务分包伙伴的良好合作，使项目施工质量、工期、安全等各项工作均呈现和谐局面，由此也得到了业主方锦艺置业的领导层和监理方的高度认可，并将杲村项目确定为集团的指定观摩工地，至今已有17个观摩团到现场参观学习。更为可喜的是，总承包公司也实现了“现场带动市场”的良好愿望，据悉，锦艺置业集团不久前不仅与中建七局签订了高达60亿元的战略合作协议，同时还将杲村项目的A1地块近45万平方米的工程建设合同，直接与总承包公司进行了签订。
杲村项目部绿化巧打节约牌
利用甲方废弃花木，将办公区营造得春意盎然
4月1日上午，正值春光明媚之际，公司2016年通讯员培训班的学员们来到位于郑州市金水区北部的杲村安置房项目部进行实习采访。一下车，就见到项目部办公区前的花木或抽芽吐绿，或新花初放，呈现一派盎然春意。正当大家还感叹如此绿化有大手笔风范时，项目部党支部书记葛书启笑着介绍：“这些花木大多数都是我们从甲方捡来的。”
近年来，随着国家对生态建设的重视，总承包公司也加大了在各项目部开展绿化美化的力度。杲村项目部在2014年成立项目部，进行临建设施建设时，正好了解到甲方有一部分绿化带要拆除，多数花木将被废弃。于是，项目部便主动找甲方协商，希望将部分花木移栽到项目部办公区来美化环境。甲方大方地满足了项目部的诉求，不仅将常见的冬青、黄杨等普通苗木“白送”，而且把樱花和桃树等一些名贵花木也一并赠送给了项目部。
虽说是“捡”来的花木，但项目部还是视若宝贝，对其精心养护。花木不负有心人，于是，便有了目前价值数万元的杲村项目部绿化景观，使项目部在花木的掩映下，更有一派生机勃勃的家的感觉。
总承包公司杲村项目部
量身定制服务套餐 实现效益合作共赢
“服务劳务无分外之事，原本在淘汰名单里的项目外架劳务不仅从消极怠工转变成了积极主动施工，而且由于其搭设的外架坚固、规范，还获得了业主的一致好评，并相继承接了公司另外两个项目的外架工程，这就是一个很好的例子。”4月1日，在总承包公司杲村项目部会议室里，项目部党支部书记葛书启兴奋地向公司通讯员培训班的学员们介绍这项目管理的亮点。其中，项目部依托“服务劳务无分外之事”的管理理念，为劳务制定切实可行的服务套餐被他着重提及。
据了解，为了切实地提高项目精益化管理水平和总承包管理能力，总承包公司杲村项目开工伊始，就将“服务劳务无分外之事”的理念灌输到全体项目管理人员心中，并为劳务方制定了服务套餐。如，对劳务开展技术交底，实现工程质量层层把控。要求项目技术质量部在某一施工部位动工前三天，做出施工工艺技术方案，同时，对劳务开展技术交底，劳务方将方案下发给各班组，直至交底到班组个人，三天之内将问题汇总，再一一解答。在施工过程中，则实行过程管理，派人跟踪施工，及时解决施工过程中出现的各类问题，避免出现质量问题及返工现象。施工完成后，再进行分项检验，做到工程质量层层把控。在材料管理方面，要求项目材料设备部抽出专人每天到现施工场查看工程进度、材料使用情况等，并做到与劳务及时沟通。项目工程部则需提前10天提出材料需求计划，安排材料进场，实现限额领料，真正实现材料不缺位、不积压、零库存。在确保劳务积极性方面，要求项目商务合约部及时确认劳务工程量，切实地做到月结月清，及时付款，解决劳务队伍的后顾之忧。
据不完全统计，自杲村项目部为劳务方制定服务套餐并严格实施后，该项目部未发生过一起堵门、讨薪及无故停工事件。还先后迎接地方、甲方等组织的各种观摩多达16次；主体结构提前60天封顶，工程质量受到了甲方的高度评价；在此基础上，甲方又与中建七局签订了60亿元的框架协议，开创了以现场带动市场，品牌优势转化为经济效益的良好局面。
图文： 卫素娟 余登辉
整理编辑：王来青 卫素娟
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