“乘势而上，全力完成全年指标”；“滚石上山，奋力实现自我超越”。7月30日至31日上午，总承包公司2016年年中工作会在郑州召开，这两幅悬挂在会场两侧的大红标语，对步入会场的200多名参会人员颇具吸引力。
这些参会人员有公司党政领导班子全体成员，公司总部副职以上管理人员、各分公司负责人、各项目部领导班子主要成员、项目经理后备人才、各系统竞赛前三名，以及新近引进的基础设施建设方面的成熟人才等。
董事长、党委书记陈胜文传达局年中工作会精神
依照会议议程，总承包公司董事长、党委书记陈胜文首先传达了刚刚召开的工程局年中工作会精神。随后，由公司总经理、党委副书记苏方毅作了题为《坚定信心 提升品质管理 锐意进取 助推三次革命 为公司早日实现百亿企业目标而奋斗》的工作报告。
总经理苏方毅作工作报告
苏方毅在报告中总结了总承包公司上半年的运营成效，对运营情况作了分析，并对下半年的主要工作作了安排。
经过全体员工一致努力，2016年上半年，总承包公司主要经济指标“全线飘红”，再创新高。其中，合同额完成年度指标的60.67%，比去年同期增长83.14%；营业收入完成年度预算的53.6%，比去年同期增长45.8%；利润额完成年度预算指标的62.67%，比去年同期增长34.29%。与此同时，连续六个月经营活动现金净流量为正，贡献率为全局第一。
据了解，在合同额连续两年全局第一，营业收入、利润额均连续七年位居全局直营公司第一的势头下，总承包公司也是全局唯一一家连续两年实现“时间过半、任务过半”的单位。
苏方毅在对公司上半年的运营情况作了总结和分析后，对公司下半年的工作作了有针对性的安排。其重点为“五优化、五提升”。一是优化区域布局，提升市场营销品质；二是优化运营管控，提升企业管理品质；三是优化总承包管理，提升项目管理品质；四是优化成本管理，提升商务创效品质；五是优化人才结构，提升人力资源品质。
会上，各系统领导就各自分管的业务板块作了专项报告。
党委副书记、纪委书记张新作典型案例通报
总会计师王修钰作财务运营情况工作报告
副总经理王宇光作专项工作报告
总经济师付新建作专项工作报告
总工程师孙忠国作专项工作报
助理总经理蒋志新作基础设施专项工作报告
助理总经理寇小勇作市场营销专项工作报告
新兴业务部经理王志博作投资业务工作报告
总承包公司的领军主帅陈胜文在题为《坚定信心 实现百亿元目标 奋发有为 谱写十三五篇章》的总结讲话中，用诗意的语言做了开场：“岁月匆匆而行，转瞬，又一个半年过去……经过各位的辛勤付出和团队的共同努力，我们顺利完成‘时间过半、任务过半’的目标任务，迎来了一个‘映日荷花别样红’的盛夏。”陈胜文告诉与会人员，把大家召集起来开这次年中工作会的目的，就是让各位一起共享总承包公司来之不易的成绩，共同感受总承包公司朝气蓬勃，迎难而上，敢于超越的文化和团队士气，同时，也检索公司年初工作目标的执行情况，认真核对工作中存在的问题和不足，制定改善计划，统一认识、统一行动，确保各项年度目标顺利实现。
陈胜文在对公司上半年的工作作了简要的总结和回顾后，也冷静地指出了总承包公司新签合同额产值转化率不高，基础设施合同额落地较慢、业务结构调整步伐不快，收入收现比较低，项目管理区域化不平衡，与优势同级单位相比差距较大的不足。
缘于向百亿元企业爬坡过坎的现实，为“快马加鞭”，陈胜文根据工程局半年经济活动分析会的要求，结合总承包公司《十三五战略规划》提出的发展愿景，就公司下半年的工作又着重强调了六点意见：
一为“众志成城，坚决完成‘十三五’规划的光荣使命”。陈胜文指出，在“十三五”的战略规划中，总承包公司的战略愿景和定位是：要再用五年的时间，把总承包公司打造为核心经营区域高端房建＋基础设施总承包企业，进入并稳居中建直营十强，核心竞争优势突出，品牌影响力更加广泛，成为中建七局标杆管理的排头兵，成为一家令人尊敬的企业。为此，“十三五”期间，总承包公司将完成“聚焦河南、重点湖北、陕甘一片、川渝两点、北上南下”的“1＋5”市场布局，力求使每个区域都能支撑公司的持续健康稳定的发展。与此同时，公司还将注重海外业务的拓展，并尽快在科威特、迪拜等地做出成效。
二为“滚石上山，坚决完成公司年度各项指标任务”。陈胜文指出，总承包公司目前正处于发展到半山腰的关键上升期，恰如推着巨石上山，如果稍有懈怠，就可能前功尽弃。因此，他明确的告诫大家，对于既定的各项指标，“我们只能完成，没有退路，不能退缩；我们只有担当，没有回旋，不能打折”。由此，要抓住市场机会，加快商业模式创新，逐步推进区域市场形成稳定产出，加快转型、引进成熟人才，做大做强基础设施业务。
三为“规范运营，顺利完成公司治理结构转型”。下半年要加快推进董事会下企业治理结构的改变，加快三级机构的建立和完善，还要运用现代管理学理念，提升企业运营效率。下半年，必须视分公司的发展态势，逐步扩大其职能，对分公司做到“四个清晰”，即指标清晰、考核清晰、授权清晰、管理流程清晰。企管部要加快考核，规范运营。此外，要优化《总承包公司企业管理方略》，以提升战略管理新内涵，并对接企业管理的国际规则，提升战略管理新视野。
四为“持续创新，不断升级项目管理机制”。从深化推进项目总承包管理入手，把质量管理提升到战略高度来实施，形成“人人担责任，人人管质量”的氛围，明确质量底线标准，建立以“精诚合作，精细管理，精益施工，精品奉献”为核心的全面质量管控模式。一定要坚决杜绝以牺牲质量、安全带来的所谓高效益。还要在深化商务管理，狠抓降本增效的同时，深化跟踪专业分包管理，并注重运营风险管理，确保企业健康发展。
五为“面向未来。加快人才结构的转型升级”。着力优化人才结构，在重视高端人才的引进与培育的同时，注重对专业人才的培育，尤其要为钢筋翻样等专业人才打通上升通道，还要坚守用人底线，提升中层后备人才的培养和管理水平。为重点加强对项目经理团队的培养及能力提升，下半年，公司将着手制定项目经理能力提升专项方案，并根据方案，开展项目经理能力提升的培训工作，着力提升项目经理的市场意识、经营意识、精品意识和创新意识。
六为“牢记初心，坚持从严治党下的‘两学一做’”。陈胜文尤其强调，要执行合一，抓实抓细“两学一做”学习教育；要强化党建工作，发挥国企党组织的工作优势；要践行“两个责任”，驰而不息抓好作风建设；要提高文化软实力，增强企业发展活力；要强化舆论引导，做好新闻宣传和危机公关工作。
陈胜文要求，公司各单位都要统一认识、统一行动，做好工程局半年工作会和此次会议精神的宣贯，以提振士气，传导压力，用实际行动，为全面实现2016年各项目标，谱写“十三五”华美篇章而努力奋斗。
此次年中工作会期间，陈胜文董事长与总经理苏方毅、总会计师王修钰、副总经理李向阳分别签订了《重点项目现金流管控目标责任书》，总经理苏方毅与各新开工项目签订了目标责任书，公司对具备条件的项目兑现了风险抵押金。
董事长陈胜文与总经理苏方毅签订责任书
董事长陈胜文与总会计师王修钰签订责任书
董事长陈胜文与副总经理李向阳签订责任书
进行风险抵押金兑现
总经理苏方毅与白沙项目签订目标责任书
总经理苏方毅与郑州绿地项目签订目标责任书
总经理苏方毅与郑州锦艺二期项目签订目标责任书
会议中，还套开了公司2016年度第二次安委会（扩大）会议，举办了商务管理培训和投融资业务培训。
图文：王来青
整理编辑：张博