3月27日上午，总承包公司总经理陈胜文赴兰州庙滩子整体改造工程项目检查指导工作。在施工现场详细听取了项目执行经理李繁荣对项目现状的介绍，并直接与甲方进行对接、沟通，对如何做好该项工程提出了周密的指导性意见。
陈胜文对项目部接下来的工作提出了以下六点要求：
陈胜文总经理（右二）现场指导工作
一是项目部要积极与甲方对接，尽早完成9#地块前期开工准备工作，在工人进场之前，务必敦促甲方尽快完成拆迁、土方开挖等工作，定制出限期时间；
二是项目商务部、工程部对于新开设地块的每栋楼号，都要做好策划工作，并且把每栋楼号的工程量计算出来，详细制定出节点工期，合理安排各项工序，做好过程把控，将质量问题消灭在萌芽中；
三是要尽快落实项目部新办公区的选址工作，做好CI策划，根据项目所在地的地势以及施工现场情况，对CI的策划要灵活运用，同时要求甲方划定出生活区的位置；
四是项目部要积极与当地政府相关部门对接，加强沟通，营造出良好的施工环境；
五是对于后期收尾工程，要严格把好质量关、安全关，特别是要重视小业主反映的为题，及时妥善地进行解决；
六是项目部要重视青年员工的成长使其尽快适应角色转变。
陈胜文还与现场几名青年员工进行了深入交流、沟通，并建议青年员工到到其他工地观摩、学习，主动加快成长步伐。
图文：王顺祥 王来青
版面编辑：卫素娟
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