武汉惠济路项目拉开实测实量大幕
12月7日，武汉惠济路项目实测实量启动会在项目部会议室召开，项目执行经理郭远鑫、生产经理朱建平、项目总工陈永昌及项目其他管理人员参加本次会议。
会上，陈永昌首先确定了实测实量的组织构成，制定了实测实量的具体时间表；详细地讲解了《工程实体质量实测实量标准（土建分册）》，明确了工程实体质量实测实量的检查方法、程序、取样方法、测量操作、允许偏差、数据处理等具体步骤和要求。
最后，郭远鑫强调，项目全体管理人员要明确实测实量的重大意义，树立实体样板的理念，注重质量的过程管控，将每一户都做成样板，让业主满意。
绿地汉口一号项目进行总承包管理培训
“什么是总承包管理？”
“为什么要搞项目总承包管理？”
“项目总承包管理模式的发展与运用是什么？”
12月5日下午，在绿地汉口一号项目进行的总承包管理试点项目培训交底会上，来自公司工程部执行经理周文强对以上问题一一给予了解答。为提升管理水平和业务素质，绿地汉口一号项目举办了本次培训交底会，并邀请周文强讲授总承包管理相关知识，绿地汉口一号项目和汉口中心项目的全体管理人员参加了本次培训。培训会由绿地汉口一号项目执行经理柳振洋主持。
会上，周文强首先讲述了总承包管理模式的发展历史与分类，并且分析了国内与国外总承包管理模式的区别和差距，重点讲述了包括国际化在内的五化一体管理模式，并结合实例形象地剖析了总承包管理模式的发展与运用。同时，周文强还分享了向相关兄弟单位学习总承包管理模式的经历。
随后，柳振洋结合项目实际情况简明地为大家讲解了以“计划管理”为主的总承包管理模式，并详细的讲解了在实际操作中可能遇到的一些问题，加深了大家对总承包管理的理解。
据悉，通过本次培训，项目全体管理人员对总承包管理模式有了整体认识，为下一步总包管理人才的培养打下了坚实的基础。
图文：各相关项目
整理编辑：冯梦迟
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