【聚焦】为了企业发展他们也是蛮拼的！！！

近日，西南分公司组织召开了项目风险交底暨项目结算标准化宣贯会。公司总经济师付新建、法务合约部经理王王、分公司领导班子成员、西南片区各项目经理及商务人员参加了会议。

会上，付新建提出了四点要求：一是要加强预算小组管理，完善分公司预算小组各项制度，预算编制过程中多与项目各部门沟通，做好预算评审，坚持“把预算当结算办”，保证预算质量；二是要按照公司流程办理结算，结算办理实现表格化、标准化管理；三是要尽快完善西南区域数据库；四是新开工项目必须做到“四个坚持”和“一个推进”。

王王针对各项目所存在风险问题，提出了五点建议：一是要加强合同管理，明确施工范围、计价依据、草签合同等内容，做到有理有据；二是要增强成本风险意识，做好施工记录、施工图确认签字等工作；三是要规避行政风险，避免无证施工；四是要注重施工资料地收集和整理，确保其完整性、合法性和实效性；五是注意施工管理风险，开工记录工期要确认清楚，施工节点要做好纸质文件的留存。

分公司总经济师卓俊就分公司产值目标进行了分析，并要求分公司商务人员认真负责地做好商务工作。

会上还对各项目的遗留问题进行了讨论研究，付新建对这些问题进行了分析解说，王王、刘仕利、卓俊等分别提出了规避办法，为今后这些项目顺利开展工作提供了有力支撑。

据悉，本次会议结束后，付新建一行对重庆市渝北区巴蜀常春藤学校项目、毕节国林春天项目进行了检查。