8月29日晚，中建七局总承包公司郑州航空港区第七标段项目部的18名新员工个个喜笑颜开，因为他们分别与项目部老员工导师和农民工导师签订了为期一年的“师带徒”协议，每个人一下子都有了两位师傅。
据了解，公司项目部以往多采取老员工带徒培养新员工模式，这种模式，虽然能够使新员工较快地学到管理知识，但新员工“出师”后，在一线管理中往往因缺乏某些施工细节方面的技能，导致对农民工地指导不到位。为避免以上问题的出现，作为总承包公司接收新员工较多的新开工项目之一，郑州航空港区七标段项目部在为新员工选配导师的时候，就想出了采取一徒拜二师的“双导师”培养模式，即新员工在拜一位项目部老管理人员为师的同时，再拜一位高技能的农民工为师，跟随前者重点学习理论知识，跟随后者重点学习施工技能，以解决实践与理论相互脱节的问题。
参与本次签订仪式的18名新员工，来自钢筋翻样小组、工程部、材料部以及机电安装部等部门。与他们签订“师带徒”协议的18名农民工导师均来自项目施工一线，具有丰富的现场实践经验，是项目部一千多名农民工中的佼佼者：有的导师曾经参加过总承包公司举办的钢筋绑扎技能竞赛并获得一等奖，有的导师是机电安装“老专家”，有的导师是焊接高级技师等等。
据介绍，为激发农民工导师的带徒热情，项目部还特意给予每位农民工导师每月300元津贴补助。被评为“十佳师徒”的农民工导师，将获得项目部颁发的荣誉证书及千元奖励。
图文：陈飞
整理编辑：冯梦迟
中建七局微信平台
