金猴留恋丰收年，彩凤欢啼报新春。2017年1月24日，总承包公司一届五次职代会暨2017年工作会在郑州隆重举行。局副总经理，总承包公司董事长、党委书记陈胜文及公司领导班子全体成员，局资金部总经理、公司外部董事邵举洋，公司总部部门副职及其以上负责人，各分公司经理、党总支书记、工会主席，各项目部经理、党支部书记、工会主席，职工代表，以及部分青年员工代表共250余人参加了大会。
大会的会场两侧，悬挂着两幅巨幅大红标语，上书“跨入百亿、挺进十强”、“超越自我、筑梦未来”八个颇富感召力的方正大字。
会场的入口处，两侧则整齐地排列着2016年度获得公司表彰的各类先进集体和几十名先进人物的易拉宝式光荣榜；光荣榜上奕奕神采的先进人物靓照，靓照下文采飞扬的颁奖词，以及参会员工清一色的西服正装，他们脸上的喜悦表情，都为此次大会的召开，渲染出了一种令人激动的欢快氛围。
上午八时，会议在美好的氛围里宣告开始。
依照会议议程，首先召开了一届五次职代会预备会。随后，由陈胜文向与会员工传达了工程局董事长、党委书记陈颖在局2017年工作会上的讲话，局总经理方胜利在局2017年工作会上所作的工作报告。陈胜文要求参会人员和全体员工，一定要认真学习宣贯局2017年工作会议精神，在大方向上和工程局的部署保持一致。
陈胜文作了题为《坚定信心 追求卓越 在推动总承包公司跨越发展的道路上阔步前行》的讲话。
陈胜文的讲话主要分作了三个部分：其一，回顾总承包公司新一任领导班子自2009年以来，带领员工走过的8年持续成长跨越历程；其二，阐述关于公司跨入优秀“百亿企业”的工作部署；其三，谈论如何缔造卓越的总承包公司的战略思考。
回顾8年持续成长历程：
总承包公司成立于2005年，于2008年曾步入低谷。2009年，以陈胜文为总经理的新一届领导班子，带领全体员工背水一战，经过连续8年的不懈奋进、跨越式发展，使公司由当初位列工程局直营公司倒数第一，到综合贡献连续两年跃居工程局排名第二、直营公司第一；2016年，利润率更是位居中建直营第六、净利润挺进中建直营十强。
8年来巨大变化：
一是与8年前的初创阶段相比，主要指标一路上扬，持续领先。2016年对比2008年，合同额增长了50倍，营业额增长了18.7倍，利润额增长了58.3倍。合同额保持了年均增长率81.42%，营业额保持了年均增长率58.14%，利润额保持了年均增长率91.55%，远超同行业增长速度。
二是制度体系由无到有，由有到优。在初创阶段梳理完善了52项核心流程，搭建起了公司流程制度管控的基干；在二次创业阶段又细化出台了88项核心管理制度，实现了公司流程管控体系的再造和优化；在三次革命中出台了自己的《企业管理方略》、《企业管理标准化手册》和《项目管理标准化手册》，由26个指引组成、覆盖全业务系统的《业务系统全指引》，加之即将打造成形的“责任矩阵”，实现了组织结构扁平化、流程运行规范高效化。
三是团队建设由弱到强，由小分队到“集团军”。8年来，随着公司经营规模的不断扩大，通过多种方式，成批次地招贤纳士，企业由2008年的100多人，扩张到2016年的1880人，增加了10倍。从学历层次看，硕士由0人到38人，全局最多；本科生由2009年的95人到现在的969人，其毕业院校不仅有一般高校，更有985、211和海外名校；从职业资格看，一级建造师等从19人到146人，翻了7.7倍；从职称看，中初级职称人数由195人到916人，翻了4.7倍；从年龄上看，平均由34岁降到30岁。由此，使人才结构由金字塔型向橄榄型转变。
四是营销管理高端引领，持续改善。营销方式由粗放到精细，由松散型合作向战略合作转变，由单个营销向营销战略转变，由传统营销向投融资+传统营销升级。区域布局由固守一地到“1+4+海外”，践行着“今天的布局，就是明天的结局”，只有稳定的产出区域，才有稳定的产出的理念。目前已形了已河南省为核心市场，华中、西北、西南、华北4个区域为重点市场加阿联酋迪拜市场的市场布局；营销品质由联营挂靠到自主营销，由品质低端到今天的“高大上”，与昔日“找米下锅”的状况已呈云泥之别。
同时，从2009年的以房地产项目为主打，到2016年的房建、共建、基础设施项目和新兴业务项目争奇斗艳；项目类型从只承接低端住宅，到如今承接各类型高大新特的公建、基础设施项目——郑大一附院、华中地区最大的心血管病医院阜外医院等大型公建项目的承接，检验了总承包公司传统营销的实力；甘肃庆阳打扮梁高速项目达到150亿元，而成都金堂大智造项目，高达190亿元，更是展示了总承包公司的魄力。
从2009年承接房建项目70万平方米，到2016年的1250万平方米，其中，兰州东部科技新城200万平米、郑州白沙安置房项目131万平米、郑州港区100万平米均为超大体量；从2009年的建筑高度最高为92米，到2012年洛阳泉舜项目的186米、2013年武汉红人项目的264米，武汉绿地项目280米，再到二七时代广场310米，连年都在引领着七局的“新高度”！
其五，项目管理不断探索，持续优化，一直致力于管理品质的提升。由项目经理决定项目的命运，到依靠完善的管理机制实施“法人管项目”；由四处救火，到现在八方传捷报、盈利水平持续提升。具体运作中则从项目策划入手，落实项目管理运营机制。项目管理从粗放型到精细化，从劳动密集型到智力密集型；由联营项目的合作模式，到如今建立了4个100%、四坚持一推进等成熟的项目管理体系，不断提升着项目管理质量。
此外，近年来，公司注重强化项目目标责任管理，将目标责任、绩效考核、制度检查、月度经济活动分析等主要管理活动一体化，并致力于补齐项目管理的“短板”，使众多项目日益趋于均质化发展水平。由于严抓工程创优，8年来，总承包公司的项目还打造出2项鲁班奖，4项国优工程。
其六，风险管理成就显著。由战略风险、运营风险、法律风险、用人风险等诸多风险，到实施系统与部门之间相互监督的“三把锁”机制，实现全面风险管理，实施项目分级分类风险管理，现各类风险都能通过系统运营较早预警、较早防治、较早解决。
近年来，共开展审计138次，发现管理问题450余条、提出建议300余条，整改率、建议采纳率均超90%，避免和挽回经济损失2350余万元。同时，对于违规违纪事项敢于动真碰硬，累计组织处理77人，预警谈话11人，党政纪处分5人，移送司法1人，经济处罚40.65万元，有效地震慑了违法违纪行为，保障了公司肌体的健康。成为全局唯一的总公司廉洁文化建设先进单位。
其七，文化软实力彰显“硬精神”。由当年的士气低落到近年的争当先进，由当年的因循守旧到近年的创新求进，由当年的各自为政到近年的协同作战，形成了员工铭记“拓展幸福空间”的企业使命，“超越自我、筑梦未来”的企业精神。
陈胜文在回顾总结了8年持续跨越发展的奋进历程后，对总承包公司在创业之路上形成的“超越自我，筑梦未来”的企业精神给予了高度肯定。他强调指出，只要这种企业精神成为了总承包公司企业文化的内核，必将使企业拥有勇往直前的勇气和朝气。
基于对企业发展状态的冷静分析，陈胜文也从结构转型、区域化布局、项目管控运营机制等环节，对公司存在的不足做了反思。
结合总承包公司冲刺“百亿企业”及过百亿之后的未来发展战略，陈胜文从四大方面谈了自己的思考。一是市场布局分析与战略定位；二是企业运营与管理的顶层设计思路；三是对企业文化建设的展望，四是企业党建工作安排。
陈胜文在结束讲话之际再次提醒大家，绝不能以实现“百亿企业”的目标为终点，还应鼓足勇气，振奋精神，以永无止境的斗志，去攀登一座又一座更巍峨的山峰，去遨游更为辽阔的海洋。
苏方毅总经理在题为《攻坚克难 跨越发展 为实现百亿企业目标而努力奋斗》的工作报告中，对总承包公司2016年的工作作了总结，指出了该年度工作中存在的问题，并对2017年的主要工作作了部署。
2016年工作总结：
2016年，总承包公司的核心指标呈稳步增长、再创新高态势。分别完成工程局下达年度预算指标的105.42%、1000.04%、118.22%。同比2015年，分别增加37.25%、19.61%、11.3%。正如有职工代表所言，“再一次将‘不可能’变为了‘就是能’”。
2017年工作目标：
2017年是“十三五”发展的关键之年，因此，他要求总承包公司上下要全面贯彻落实中建股份公司、工程局的工作部署，深入领会陈胜文董事长的讲话精神，积极落实年度工作要点，奋发有为，传承创新，攻坚克难，牢牢把握“跨越发展”的工作主题，强化“高端房建＋基础设施”双轮驱动，使公司实现“规模发展快、运营效率高、工程履约优、盈利能力强、团队建设好、企业品牌佳”的良性态势，为实现“百亿企业”目标而努力奋斗。
为此，总承包公司鸡年的发展目标为：合同额500亿元，营业收入100亿元，利润额5亿元。
一是加强“传统竞标＋投融资”双轮驱动，构建投资领跑新格局；二是加强“差异化”授权管控，打造运营效率新态势；三是加强战略管控深化引领，升级动力持续增强；四是加强总包管理深化培育，五项能力稳步提升；五是加强成本管控，降本增效成效显著；六是加强人才结构优化，内生增长释放活力。
尤为值得一提的是，该公司在已经形成了“1＋4＋海外”市场布局的基础上，目前已将企业的主要经济增长点锁定在了4个分公司，要求4个分公司的年合同额均要达到100亿以上。为此，还将建立具有竞争力的分公司薪酬体系，采用“基本年薪＋绩效年薪”的模式，重点突出业绩导向，年薪上不封顶。允许二级单位负责人的年薪超过公司领导班子主要成员的年薪。
至于这个承诺能否兑现，到会的分公司领导们是不会担心的。因为，当日下午，总承包公司就为鑫苑鑫都汇项目当场兑现了1638.75万元的风险抵押金。
总承包公司外部董事，局资金部总经理邵举洋也在讲话中谈了三点深度思考：
其一，总承包公司要把握好国家的金融形势，直面国家银根收紧和上级公司加大融投资权限管控的现实，致力于顺应大势，认真做好转型升级，响应工程局快速建造的部署，积极争取赢得工程局的资金支持。其二，企业发展要重视战略、细节和关键要素。战略一旦确定，就要一步步抓好落实，不能懈怠。企业从总部、分公司到项目部等，每个单元都要找准自己的位置，落实目标任务。而细节中有个关键要素，那就是人。企业要采取有效举措，重视并发挥每个员工的显性和隐性作用。要鼓励激发员工的学习热情，提升其素质。其三，要培养树立公司的核心竞争力。要靠差异化发展战略，提升鹤立鸡群的能力。总承包公司要发动员工思考总结，看看与别的企业的差异化到底在哪里，对自己的优势用心培育，以图更长久的大发展。
王修钰作专项方案报告
由于临近春节，此次会议开得更为紧凑高效。当日上午的会议开到了12点多，而吃过午饭后，参会人员均放弃了午休，依次聆听了由总承包公司总会计师、工会主席王修钰所作的《2016年度财务决算和2017度年财务预算报告》、工会工作专项方案报告。
公司副总经理寇小勇所作的营销工作的专项报告
公司副总经理田振涛所作的关于投资业务的专项方案报告
公司助理总经理蒋志新所作的基础设施业务专项方案报告
公司副总经理王宇光所作的生产管理专项方案报告
公司总工程师孙忠国所作的技术经济管理专项方案报告
公司总经济师付新建所作的商务管理专项方案报告
公司党委副书记、纪委书记张新作专项方案报告
会议期间，公司党委副书记、纪委书记张新作了本公司经营管理突出问题通报和公司人力纪检党务工作专项方案报告。
签订目标责任状
总承包公司领导班子的述职述廉和民主评议也在会议期间穿插进行。会议期间，公司还与各职能部门、分公司、项目部签订了目标责任状。
进行风险抵押金兑现
表彰2016年度的先进集体和个人
为充分利用宝贵的时间，此次会议，下午还先后套开了公司安委会（扩大）会议、公司党委（扩大）会议。
此外，本次会议中场小休期间，陈胜文董事长还特意号召大家扫描二维码，刷屏并向朋友圈推荐由公司领导班子专门发出的一封贺年微信，题目叫作《“鸡”会来啦！“鸡”不可失！》。这个幽默的倡议迅疾得到与会者的踊跃响应。大家在看了那图文并茂，活泼有趣，且满含激情的新年贺词微信后，大为欢喜，纷纷转发，为此次盛会平添一道轻俏动人的风景。
图文：王来青
整理编辑：冯梦迟
超越自我 筑梦未来
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