【抢鲜看】2017动员令：跨越发展向百亿企业冲刺

12月29日，总承包公司召开了2017年跨越发展务虚会，向全体员工发出了动员令：向百亿企业冲刺。公司外部董事、局资金部总经理邵举洋，公司党政领导班子全体成员、三副总师、机关各部门经理以及各分公司经理共30余人参加了会议。

会议伊始，全体与会人员认真学习了企业文化与战略专家陈春花的深度理论文章《百亿企业跟不到百亿企业之间最大的区别是什么》，文章从战略、执行和文化3个层面讲解了百亿级企业发展过程中可能会遇到的10大新难题。文章指出，企业过百亿之后，高管、中层和基层这三种管理者必须要各司其责，高层要面对的是投资回报、市场占有率提升等战略性问题，中层要对基层所提的所有东西做专业的判断为高层决策提供依据，而基层则要承担所有绩效考核的指标。

学习完理论文章后，公司又结合未来发展定位，组织观看了中建三局的最新宣传片，从中查找差距、改进不足。

随后，公司副总经理寇小勇，副总经理田振涛，助理总经理蒋志新，副总经理李向阳，副总经理王宇光，总工程师孙忠国，总经济师付新建，总会计师、工会主席王修钰，党委副书记、纪委书记张新分别代表各自分管系统进了发言，总结了2016年工作，提出了关于百亿企业的思考，明确了各系统的工作思路、方法、目标，并从宏观层面安排部署了2017年工作。

公司总经理苏方毅结合2017年跨越发展目标，从快速建造、市场布局、营销能力提升、质量管理、业务协同、团队建设、服务意识等7个方面提出了相关要求。

公司外部董事、局资金部总经理邵举洋

在听完各位领导的发言后，邵举洋结合总承包公司目前发展情况，提出了6个关注的建议：关注十九大新政策，关注房地产行业新形势、关注资本市场发展变化新情况，关注股份公司对投资市场及结构融资规范化的相关政策，关注局总部金融工具和资源支持的相关政策，关注中建海外市场相关信息及政策。同时，从市场、现场、资源3个方面提出了具体要求：在市场方面，要敢于进入新兴、优势市场，与优势单位同台竞争；要坚持已有市场，做强做大；要勇于尝试高端和高精尖市场，树立标杆。在现场方面，要实现三个打造，即打造精品项目、打造员工都想去的项目、打造愿意拿出来让市场看的项目。在资源方面，要用好外部资源和内部资源；要加强人才建设，实现内生性增长。

会议最后，公司董事长、党委书记陈胜文作了总结讲话。陈胜文指出，2017年的主题是“跨越发展”，此次务虚会是对近几年各项业务工作开展以及企业管理情况的一个检验，是结合公司发展目标，从战略、执行、文化层面进行的再思考、再完善、再优化，会议达到了预期目的，既统一了思想、统一了目标、也明确了方向，向全体员工发出了动员令，向百亿企业冲刺，并强调，管理越高级越简单，大家通过畅所欲言，进行思想的碰撞、智慧的汇集，不仅为我们行动纲领的确定夯实了基础，也使我们的管理、制度更容易让执行者理解、执行，进而推动公司实现新的跨越。

文：张博