2016年即将过去，公司在连续六年超额完成工程局下达的各项经济指标的基础上，今年再次超额完成了局下达的年度各项经济指标。在值得庆贺的岁末时节，28日上午，公司在郑州召开了2016年度年终述职会，会场不时响起热烈的掌声。会间统计结果表明，参加述职的21个部门（单位）有20家得分都在“优秀”范围，仅有一家单位得分在“良好”行列。
此次述职会，参会人员为公司领导班子全体成员、三家分公司的经理、公司总部部门副职以上负责人以及选出的项目经理代表，共计60余人。会议规定每个部门（单位）述职用时为7分钟，超时一分钟扣0.5分，上不封顶。会议期间，各述职部门（单位）均严格按照规定时间完成述职内容。经参与打分的公司领导、分公司领导、项目经理代表认真打分（分公司之间不互相打分），最终，公司人力资源部、工会工作部、新兴业务部、材料设备部、资金部、市场营销部、党委工作部均以93.5分以上的高分，进入年度述职得分的前七名，其他部门（单位）的述职得分也均进入91.5分之内。除一家单位因特殊情况得分较低之外，各部门（单位）之间的得分均比较接近，有的相近名次之间仅有零点几分的微弱差别。
述职会上，各部门（单位）的述职得分结果揭晓后，公司董事长、党委书记陈胜文即席向获得优异成绩的部门（单位）表示祝贺并提出三点看法：一是各系统各单位（部门）今年的述职报告均做到了用数据加以量化。得分靠前的单位和部门，不但工作做得扎实，而且对工作经验和成绩总结得也很到位，例如党工团部门的工作，看似务虚的多，但却能用实际数据说话，值得肯定。其他许多部门的述职也很精彩，如清欠办的述职，就很感人，也体现了总承包人不惧辛劳的斗志，材料设备部的述职多用实际数据，技术质量部的述职中关于技术创新，尤其是BIM获中建协一等奖和二等奖等，都是亮点纷呈。希望大家通过述职，相互学习，查找出各自的不足与问题，取长补短，共同进步；二是各分公司要充分领悟总承包公司1＋4（1大核心市场加4大重点市场）的经营区域布局。多从战略、运行、文化这三个层面上下功夫，提升自身的综合经营管理能力，充分发扬总承包公司已经形成的争先、超越的企业精神，为公司明年实现跨越式发展，实现百亿元营业收入做出应有贡献；三是公司企管部、人力资源部等部门要把责任矩阵排列出来。公司每个系统，每各业务部门和项目部，都有对应的责任矩阵表，做到责任量化和细化，以提高总承包管理能力，提升综合管理水平。
陈胜文勉励与会员工，在取得优异成绩的同时，不要把此次述职仅仅看作单纯的评分排座次，要通过述职和系统性地思考，看到自己的不足；要超越自我，筑梦未来；要迈过“自我”这个前进之路上最大的坎，多向系统内外的优秀企业看齐，不断完善自我、超越自我；同时，要把这次述职会的精神带到各系统各部门及各项目，推动2017年的各项工作，实现“跨越发展年”的既定目标，加速促进公司的跨越发展。
文：王来青
整理编辑：冯梦迟
超越自我 筑梦未来
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