9月3日上午，中建七局总承包公司2016年下半年商务法务工作推进会在局16楼会议室成功召开。局商务管理部副经理路军平，公司总经理苏方毅，副总经理田振涛，总经济师付新建及公司商务、法务副职以上人员、各项目部项目负责人及商务负责人等100余人参加会议。
会议对2016年上半年商务法务各项工作进行了分析总结，并对下半年工作进行了部署，主要内容如下：
局商务管理部副经理路军平
付新建作题为《扎实基础，创新发展》的工作报告，全面总结了上半年公司商务法务工作取得的一系列成果，深入分析了工作中存在的主要问题，并对下半年的创新管理工作作出总体部署和安排。付新建强调，商务管理工作要做到四点，一是两个“小组”的全覆盖，即预算小组和钢筋小组对公司全部在建工程和新开工程的全覆盖；二是两项“审核”的严格要求，即招标拦标价和分包结算的审核要严格；三是三个“数据库”的完善和共享，即投标数据库、成本数据库和结算数据库的持续完善和共享；四是三项“策划”的坚持和落实，即将投标商务策划、过程商务策划和结算商务策划坚持下去并落到实处；法务合约管理工作要做到合约管理方面“三严”、法务管理方面“三实”、风险管理方面“三重”。
公司总经理苏方毅
苏方毅听取报告，在对公司上半年商务法务工作给予肯定的同时，对下半年的商务管理工作提出了六点要求：一是坚持钢筋自主翻样；二是坚持项目商务月结月清；三是扎实开展经济活动分析会，有问题及时分析上报；四是健全和保存数据库；五是注重实效，以商务创效益；六是加强评估，完善风险管理。
公司总经济师付新建
路军平针对总承包公司上半年商务法务工作的开展情况，对下半年的具体工作提出了五点要求：一是加强施工预算的编制；二是重视中间计量的确认，提高“收入确认率”；三是加强结算管理，提升结算价款的回收；四是加大项目目标责任的考核力度；五是重视项目的成本管控。
此外，公司商务管理部经理万志欣、法务合约部经理王王，在会上先后做了2016上半年商务管理工作汇报和2016年法务合约部年中工作汇报。
图文：李武科
整理编辑：冯梦迟
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