5月11日下午，公司党委书记、董事长、总经理苏方毅主持召开了中建七局总承包公司总经理办公会（扩大）会议，对公司下一阶段工作进行了安排部署。公司全体领导班子成员及机关各部门负责人共计27人参加了会议。
苏方毅
苏方毅首先明确了下一阶段工作要坚持“传承、创新、提高”的基本基调，对公司近几年好的制度、好的做法要进行传承和创新，助推公司“转型升级”，促进经营管理水平再上新台阶，要求全体参会人员勇于担当，勤勉履职，做好本职工作；要保持工作热情，以上率下，发挥示范引领作用。
苏方毅对各系统下一阶段工作进行了部署：
市场营销工作
市场部要提升红海搏杀的能力，尤其要强化抓传统项目订单的能力；要加强市场营销团队建设，扩充市场营销队伍，年底实现百人目标；要建立营销数据库，做好信息整理，目标量化及跟踪推进；投资部要加大投资人才培养，增加投资人员数量，两个月内人员要翻一番，还要加强与工程局和投资公司的沟通交流，抢抓基础设施建设项目的窗口机遇期，促进企业转型升级。
项目建设及企业管理工作
工程部、技术质量部用好“快速建造”这把利器，加大《快速建造指南》的宣贯力度，做好检查考核工作，通过“以考促学”、选树“快速建造”标杆项目举办沙龙交流，对项目部领导班子成员分门别类进行系统培训等方式，确保“快速建造”理念落到实处；同时，工程部、安全生产监督管理部要重点抓好项目安全文明施工，做到安全高效快速施工，确保安全生产零事故；公司、分公司两级机关要树立大局意识和服务意识，各部门要密切配合，遇事不推诿，积极担当作为，提高管控能力，提高机关的决策运行效率；劳务管理部、材料设备部要加强分包分供管理，选择优质分包队伍和分供商作为长期合作伙伴，要做好分包分供的区域协调工作，统筹管理，打造总承包的“航母战斗群”；商务管理部和法务合约部要出台合同谈判指南，明确合同谈判应注意事项；积极探索实行差异化授权签约制度，提高订单合同的签订效率；企业管理部要牵头梳理公司目前的合同额、营业额、收入收现比、结算率、现场管控等数据信息，在系统内外进行纵横比较，找出亮点，明确不足，有针对性的进行整改提升，做到有的放矢。
工程款回收及结算工作
财务部、资金部、商务管理部、清欠办密切配合，加大清收清欠工作力度，盯紧目标责任状的落地情况，对完成较好的项目进行奖励，对完成不好的进行处罚，做到赏罚分明，不能让责任书流于形式，更不能只奖不罚；要积极发挥项目商务经理的作用，做好中间计量工作，确保计量准确、及时、到位。
抓好“党建”工作，从学习开始抓
党委工作部、纪检监察部要抓实党建工作，认真落实全面从严治党各项工作要求，抓好党员及职工的学习教育，结合工作实际，制定出合理的学习计划，建立常态化、制度化机制，同时做好公司发展的后勤保障工作，为公司的健康运营保驾护航；人力资源部要加大基础设施人才及营销人才的招聘力度，加强团队建设，对积极投身海外工程建设和偏远地区建设的员工进行激励，在考核晋升时优先考虑，对不服从公司调配的单位及员工在立足教育的同时，要有针对性的措施。
最后，苏方毅对分公司授权、实体化运营，向兄弟单位对标学习交流，以及建立相关业务专业化管理团队，成立工作督导组，就工作执行力等情况进行检查督导等事宜进行了安排部署。
图文：王来青 张博 冯梦迟
整理编辑： 冯梦迟
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