8月1日下午，总承包公司钢筋翻样小组七月份月度例会在郑州泉舜项目召开。公司总经济师付新建、商务部经理万志欣、副经理梁维风，泉舜项目商务部经理马琦、总工王浩和各钢筋小组组长及副组长参加了会议，会议由钢筋小组第三组组长马宁宁主持。
会上，集中讨论了钢筋精细化管理工作需解决的一些问题，包括确定月翻样量标准、进行标准化料单交流学习、完善工作汇报材料模板等。付新建总经济师针对钢筋小组目前所面临的问题，结合钢筋精细化管理工作，向各小组提出了6点要求：一是要尽快把多种翻样软件推广过程中的优缺点进行对比分析，列出实际需要解决的问题；二是各小组成员要在建模工作中多和预算小组沟通，总结出影响翻样工作的主要因素，为后期工作的开展打下基础;三是各位组长要尽快组织二次结构节点和特殊构造节点翻样培训，为二次结构翻样人员的配备提供依据；四是各小组要尽快完善月度会议汇报材料模板，做好计划量与完成量的数据分析，确定可行的月翻样量标准，为后期的奖惩制度提供支撑；五是各小组要采用“分散组数，精减人数，灵活合并”的原则，将新进的钢筋翻样员工分散安置，并对这些新员工依然坚持手工翻样半年的原则，无特殊情况不调整；六是一定要最大限度做好项目钢筋管理策划，尤其对翻样工作半路接手项目，要主动追溯以往劳务分包单位钢筋工作记录，尽可能地解决现场钢筋滥用、钢筋分项合同不明确等问题。
据悉，总承包公司钢筋小组目前在8个施工项目，分11个小组进行项目钢筋管理工作，据各小组汇报，七月份11个小组共完成钢筋翻样总量17804.5吨，完成钢筋建模总量3603.1 吨,翻样软件的推广使用率达到64.8%。其中新郑港区项目在七月份的翻样工作中，将手工与软件相结合，实现翻样总量3800吨,人均翻样量达到760吨，成为钢筋翻样的新标杆。
图文：李豪
整理编辑：常盟
