7月30日，总承包公司年中工作会在紫荆山宾馆召开，会议邀请了两位“贵客”在主席台就座。这两位贵客，其实都是大家的老熟人。他们分别是不久前由总承包公司副总经理提升为局市场部总经理的孙学新同志、由总承包公司办公室主任提升为局办公室副主任的张永战同志。会上，这两位从总承包公司走上工程局部门领导岗位的佼佼者，应约作了简短的发言。两位的发言，饱含深情，真挚感人，而且都满怀着对总承包公司热切的祝福与期待。
现将两位领导在年中会议上的即席发言特予以整理，推荐给广大员工以共赏。让我们在此对两位领导致以真诚的谢意，也由衷地祝愿他们在新的岗位，顺风顺水，快乐工作，做出更大的成就！
快来看看领导的风采吧！！！
尊敬的陈董、苏总、各位领导、各位同仁：
大家下午好！“好水酿好酒，好土塑好壶，好环境造就好人才，我与公司的命运息息相关。”就用这句话开场吧，藉以表达公司对我的栽培的感激之情。
借这次年中会，我说几句，与大家共勉：
一、感谢、感恩
1、感谢总承包公司
我于2013年12月荣幸入职总承包公司，在我任职营销副总的两年间，公司给我提供了发展的空间和实现自我价值的平台。这个平台，增长了我的阅历，丰厚了我的沉淀，也使我用激情去点燃理想。
2、感恩我的伯乐胜文董事长，通过您的细心栽培，全面提升了我的业务水平。正因为有您的带头作用，才使我能在工作中尽职尽责，爱岗敬业。从您身上我学会了努力和拼搏，学会了担当和负责，学会了思索和慎重。因此，才有了我今天的成就。
3、感谢公司班子成员，与大家愉快协同共事，是我就职生涯中最大的幸事，你们给予我的无私支持和帮助，令人难忘。
4、感谢营销战线上的同仁，感谢公司的全部职工，是你们让我学会了不懈怠，学会了干工作嗷嗷叫，学会了为公司肝胆相献、奋斗不止。
二、歉意
由于本人性格偏急，在工作、生活中因为某些事不可避免地触犯了大家，只是本人记不住了，但肯定有。在此恳请大家原谅、宽恕！
三、服务
本人虽然调到了局市场部，但我会一如既往地关注、支持我的娘家，全身心地做好服务。
四、祝愿
今年是总承包公司“十三五”的新起点，总承包公司迈上了新的征程，祝愿总承包公司各项事业蒸蒸日上，迎来更加辉煌的明天！祝愿公司全体员工身体健康，阖家欢乐，心想事成！
张永战
尊敬的陈董事长、苏总，尊敬的各位领导，各位同仁，各位兄弟姐妹：
在此，我想起了李白的一首诗：“朝辞白帝彩云间，千里江陵一日还。两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。”
岁月如同长江里面的一片小舟。还没来得及看看江岸的风景，还没来得及听听岸边那美妙的猿声，还没好好地感悟青春这美好时光，转眼六年已去！
我的生命、我的灵魂、我的信仰、我的追求都已经和总承包公司紧紧地长在了一起。此时， 不论是离别，还是分开，都是难舍难分！
我留恋这里的一草一木，留恋这里的白天和黑夜，留恋这里的会内会外；留恋这里的创新、执着和阳光，留恋这里的团结协作和勤奋，留恋这里的朝气、求真和务实.....
回首六年，非常感谢总承包的包容和善待。由于我们办公室尤其是我自己服务态度、服务能力、工作方法，以及言语、行为等各种不足，给大家造成的不便，在此，请允许我给大家鞠个躬，然后说一声“谢谢你们！”
面临企业发展，面对这么多年轻的新同仁，我有几个管理理念与大家共享：
第一，管理没有最终的答案，只有永恒的追问。
在对建筑企业和项目管理的追索中，要注意把握五个规律：国家经济社会发展规律、建筑行业发展规律、企业成长规律、项目管理周期性规律、青年人才成长规律。只有深刻理解和运用这五种规律，才能更好地指导和发展我们共同的事业。
我们每一个员工，在追索企业的发展过程中，都要把自己的思想和企业的战略发展思想紧密结合起来，并用企业的战略思想指引自己的工作方向，改造自己的工作方法和内容，以使自己与企业一起思想舞动。
第二，管理是科学性、艺术性和实践性的统一。
德鲁克说“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”所以，我们的工作要更多地融入轰轰烈烈的实践中，不断在实践中创新，在实践中去把握其科学性和艺术性。管理的实践是博大而又具体的。在思考人类社会巨大的社会实践中，去寻找我们管理的答案。尤其是当我们的企业走到茫茫荒原，当我们的前面无方向，无灯塔，无对手的时候，我们更需要向世界范围内的最佳管理实践去对标，对标像华为这样的优秀企业，对标优秀企业的优秀案例，然后大家一起去共享、去实践。
第三，企业的扩张、强大，一定要以为客户创造价值为基础。
顾客是企业的基石，生存的命脉。顾客的需求是我们的企业、我们的工作岗位存在的唯一理由。我们要建立两种客户概念：第一种是外部顾客，就是我们的业主、政府、监理、设计院等；第二种是内部顾客。我们每个人的岗位存在的价值，除了为外部顾客创造价值之外，就是为内部顾客创造价值。如果你不能为你业务系统内、业务系统外，部门与兄弟部门创造价值、创造便利，那么，你这种岗位设置也就可有可无，你自己也就可有可无。
牢固树立顾客的概念，就需要我们不断学习、不断成长、不断进步、不断创造价值，来支撑企业走向更远、更强。这样，我们的价值分配也就越来越多，我们的社会地位和人生威望也就越来越高，我们的人生也就能越来越幸福。
第四，企业能够扩张的条件：内部交易成本，必须远远低于外部市场交易成本。
这就需要我们，持续不断地改造我们的流程，升级我们的制度，提升我们的组织结构运行效率。还需要我们加强团队建设，提升团队成员之间的信任度和激情，加强业务协同，团队协作；打破部门墙，消除心胸狭窄和不信任。
另外，我们在座的每个人，都要成为卓有成效的管理者：正确的人做正确的事；效率是做好事情，效果是做对事情；一定要把对的事情做好！
最后就用张主任这首慷慨激昂的诗来结尾吧 ！
致我美丽的总承包公司
我大总承包雄壮威武，气吞河山。
我大总承包金戈铁马，所向无敌。
我大总承包今日强，明日强，未来更强。
他是喷薄而出的朝阳之气；
他是奋发向上的前进之力。
这些年轻的力量是总承包的气血、期待和希望；
他们推动着总承包从一个辉煌走向另一个辉煌。
她点燃了企业组织沉积的力量，
她扫除了组织文化不良的雾霾，
她加速了心灵对未来的呼唤，
她启迪了藐视市场而无敌的气概。
这是盛开的总承包，
你让年青的生命点燃，
你让年青的力量找到团队制胜的信仰！
这是美丽的总承包，
你让生命的种子在这里开花结果，
你让年青的生命在这里吮吸智慧和雨露，然后振翅飞翔、把生命绽放！
这是温馨的总承包，
你让青春的灵魂，在这里找到家的归宿；
你让青春的家庭，找到温馨的幸福！
壮哉，我大总承包！
雄哉，我热血沸腾的总承包！
愿我总承包与日同光、与月同辉；
在这宇宙洪荒、顽敌环顾，
在这民族复兴而壮志未酬的时代，
把企业行走到令人尊重的行列！
为民族的强大，贡献我们不息的力量！
图文：孙学新 张永战
整理编辑：王来青 常盟
