【聚焦】今年刚成立就开总结会，效果赞赞的！！！

近日，总承包公司钢筋管理中心2016年度工作总结会在6楼会议室顺利召开，公司总经济师付新建、公司商务管理部副经理梁维风及来自17个项目的钢筋小组组长、副组长参加了会议。

会上，各项目钢筋小组组长分别从2016年钢筋管理工作成效、项目钢筋管理中存在的问题及2017年工作计划等方面对各自项目钢筋精细化管理工作进行了汇报。

最后，付新建作了总结讲话，他指出钢筋管理中心2017年要实现“四个100%目标”：即所有在建项目钢筋100%自主翻样；自主翻样人员考核100%合格；项目钢筋管理策划100%实施；钢筋软件100%应用到管理工作，并提出三点要求：一是钢筋管理中心要尽快拟定2017年总体工作计划，做好钢筋翻样人员集中管理的时间节点把控；二是钢筋精细化管理架构要持续推进，为成立区域钢筋管理中心做好准备；三是在与商务部门合作进行钢筋预结算对量工作时，要做到细致严谨，注意证据留存。

据悉，在2016年工作中，各项目在钢筋加工棚规范化管理、钢筋商务收益点策划、钢筋套筒限额领料管理、多跨梁钢筋排布图应用等方面基本形成了契合本项目钢筋管理的方法。