5月26日下午，公司2017年二季度应收款项专题会在局16楼会议室召开。公司董事长、党委书记、总经理苏方毅，总会计师王修钰，总经济师付新建，副总经理田振涛，公司相关部门负责人，分公司负责人，52个项目的项目经理和商务经理、区域核算中心财务人员共130余人参加了此次会议。会议由资金部经理王文锋主持。
苏方毅指出，持续稳定的现金流是企业健康发展的关键因素。应收账款作为企业运营风险的源头，不仅影响现金流，而且影响资产负债率等企业运营指标。为此，要做到以下五点：
苏方毅
1.加强源头控制，承接优质订单。
2.重视现场实际完成产值的计量工作，做好月结月清。
3.进一步加强已完工、竣工项目的结算工作。
4.优化大节点项目的合同约定条款和计量方式。
5.要将收款工作提升到政治高度，强化担当意识、大局意识，积极主动与业主沟通对接，加大工程款回收力度。
会议期间，郑州航空港区道路、郑州锦艺四季城、郑州泉舜等16个项目的项目经理从项目概况、形象进度、应收款项和计量（结算）、2017年度计划产值及工程款回收计划、现金流情况、成本管理情况等方面进行了汇报。
王升
财务部经理王升宣读了2016年四季度应收账款责任状、养老统筹责任状奖罚兑现文件。
签订责任状
会上，苏方毅与各项目经理签订二季度应收款项责任状41份；与清欠管理办公室主任柳亚林签订养老统筹、投标保证金等清欠责任状28份。
田振涛对公司一季度产值完成情况、部分项目产值未完成原因等做了详细分析，要求项目班子成员及基层员工一定要认识到加快项目施工进度，提高产值能力，办理结算的重要性，加大中间计量力度，提高收款能力，确保能有收款，能有资金流入；机关有关部门要进一步完善奖惩制度，激励项目产值计划完成；加大对重大产出项目的支持力度；加强过程考核，狠抓制度执行。
付新建就合同签订、中间计量、项目结算等方面对影响收款的因素进行了深入分析，从源头规避、过程追踪严控合约风险；强化过程风险防控，加大风险项目的关注力度；主动出击、多管齐下提升中间计量；制度保障、责任到人推进结算定案；优化结构效益比等方面提出了相关计划和具体要求。
王修钰结合公司目前项目收款情况，从关注目前国家的金融形势；切实改善公司经营性现金流；切实做到中间计量要足额，结算要及时；继续做好商票业务；管理好备用金；做好增值税的税务筹划工作，节约现金流等六个方面对改善公司现金流工作进行了安排。
王文峰主持会议
会议最后，党委书记苏方毅对“关键岗位”人员作了专题警示教育，提出了四点要求：一是坚定理想信念，提高政治站位；二是认真履行“一岗双责”，坚持以上率下，带好团队、干好工程；三是把纪律规矩挺在前面，增强廉洁自律意识，提高拒腐防变的能力；四是强化责任担当，做到德才兼备，忠诚敬业。
图文：王认 姚军
整理编辑： 冯梦迟
小编那么拼，点个赞再走呗！
长按二维码，关注中国建筑总公司官方微信
超越自我 筑梦未来
长按识别二维码，加关注