听！公司总经理给这个项目提出了什么要求？↓↓↓

        8月18日，总承包公司总经理苏方毅莅临惠济路项目检查指导工作，公司副总经理、华中分公司总经理李向阳，公司总工程师孙忠国，助理总经理蒋志新，华中分公司党总支书记寇小勇等陪同。
        当天下午4时，苏方毅一行来到惠济路项目部，首先了解了项目的工程进度及安全文明施工情况等，充分肯定了基层管理人员的辛勤付出和项目部目前取得的成绩。苏方毅指出，惠济路项目是长江水利委员和总承包公司合作的第一个项目，也是当地的重点民生项目，其建设的好坏对公司夯实和开拓华中市场有着重要的意义。随后，苏方毅就如何建设好该项目提出了五点要求：一是保施工进度，更要保安全。惠济路项目位于市中心，且周边存有危房，因此，项目部务必要时刻保持警惕，加强对周边建筑及环境的检测，一旦发现异样，立即采取措施，确保周边安全。同时，持续做好施工现场的安全管理工作，打造安全、文明、和谐好工地；二是严格把关工程质量，建设精品工程。严格执行国家及行业施工标准、工程局及公司的相关管理制度，如坚持标准化施工和样板引路等，高标准，严要求，建设质量过硬工程，彰显央企品牌形象；三是加强统筹协调，推动快速建造。要加强与合作各方的沟通协调，同时，加强对项目部各项工作的统筹计划，推动快速建造，提升项目的综合管理水平；四是坚持月度经济分析会，提升项目履约能力。持续坚持月度经济活动分析会，强化基层员工的成本意识，同时，积极推广和研发新技术、新工艺，进一步提升项目的履约能力；五是积极开展“两学一做”学习教育。在强化相关党的知识学习的基础上，重点将“两学一做”学习教育关键在"做"的精神内涵落实到项目施工中，确保各项工作的开展都能保持正确的方向。还要进一步加强团队建设，重点加强青年员工的培养，提升企业的核心竞争力。
        李向阳表示，一定会严格执行工程局及公司的各项规章制度，做到质量和安全并行，人才培养与公司发展并行，夯实和拓展华中市场，助力公司早日实现产值过百亿的目标。