导读
坐落于河南省会郑州的郑州大学第一附属医院（简称郑大一附院），在进入新世纪后，随着日渐高涨的声誉，发展到2013年时，已扩张到7000张病床，人称“全球最大医院”，但即便如此，仍难以满足四面八方前来求医的患者需求。2014年秋，该院顺势而为，又投资48亿元，拟扩建一个总建筑面积达74万平方米的郑东新区医院，该项目随后被确定为河南省重点工程。中建七局总承包公司（以下简称总承包公司）经积极竞标，赢得了该院总建筑面积为12.15万平方米的三标段施工资格。该标段包括7#、8#两栋主楼和整体地下车库，合同造价3.3亿元，工期为680天。
尽管该项目标的不大，却是总承包公司在总部所在地承接的首个医疗系统项目，因此，公司高层尤为重视。
2014年9月28日，时任总承包公司总经理（现为公司董事长、党委书记）胜文接到项目中标喜讯后，就抱定了要将其打造为国家优质工程的创优目标。但陈胜文和公司领导班子十分清楚，“火车跑得快，全靠车头带”，要达到这个建筑工程领域的顶级创优目标，当务之急是抓好项目管理“顶层设计”的关键，即迅速挑选出一名能征善战的项目经理，并组建起一支勇于攻坚克难，斗志昂扬的项目团队。
经慎重考虑，该公司助理总经理张清军被任命为郑大一附院郑东新区医院三标段项目部（以下简称三标项目部）经理。张清军，转业军人，共产党员，早在2007年就获得过全国优秀项目经理荣誉称号，还曾担任过80个亿的特大项目的项目经理，干出过多项优质工程。接到新的任命，张清军就义无反顾地向公司领导表态：“坚决不负领导重托，把项目干成标杆工程！”
选好了攻打硬仗的主将，总承包公司还赋予了张清军一项“特权”——在公司的项目策划大纲指导下，以其举荐意见为主，组建精干的项目管理团队。
由此，曾和张清军在施工现场共事多年的孔令奎被调入三标项目部，担任了生产经理兼安全总监，随后又被选为项目党支部书记；安杰和瞿凯，这两名张清军在基层蹲点时发现的“苗子”，一个被调入项目部担任总工程师，一个担任了机电安装部经理；业务骨干袁龙影担任了项目部商务经理；毕业于河南工业大学的硕士研究生张正恩，也从另一个项目抽调到三标项目部，担任技术质量部经理……
从接到中标通知到组建起有近20名管理人员的三标项目部，前后不到5天。
“‘群雁高飞头雁领，但你一定要注重发挥团队的力量，因为没有比团队更强的队。’这是胜文老总对我的嘱咐。”张清军说，“作为项目经理，我首先树立一个理念，就是以身作则，以上率下，凝聚群体的才智创优质工程。”
有道是“只有想不到的，没有做不到的”。总承包公司在承接到郑大一附院郑东新区医院三标段项目（以下简称三标段）后，在着手组建一支精干的项目管理团队的同时，就开始由工程部、技术质量部等部门一道，精心制定并完善项目策划书和实施计划书。为确保项目策划书和实施计划书均成为指导施工生产的纲领性文件，坚决杜绝“计划、计划，墙上挂挂”的形式主义现象，在其制定过程中，公司就要求项目部参与进来，根据工程实际情况，提出具体意见，务求使它们尽量“接地气”，一旦出台就被项目部认可，进而得到积极主动的执行。
比如，在张正恩的全程参与下，由公司拟定的三标段施工计划书，根据甲方紧迫的工期诉求，便将正常施工要三年多才能交工的项目，依照公司的承诺，锁定在680天的施工时段，并详尽地分出了三级施工节点。其中，一级节点12项，二级节点46项，三级节点212项。这三级节点，“纵向到底，横向到边”，如一张大网，对整个项目的施工阶段及大小要点做到了全覆盖，使施工管理人员都能一目了然。
“干什么就怕心里没底，要成功非得心里有数。”张清军深有感触地说，“要干出优质工程，必须有过程精品意识。而这个过程精品，要先有管理理念和制度、措施的支撑。”
因为明白“思想是行为的先导”，张清军和他的团队在紧锣密鼓地筹备进场施工的诸多事项时，既一再向团队成员灌输“快速建造”理念，又不忘一再强调“过程精品”意识，即“又好又快”地将三标段打造成标杆工程、国优工程。张清军提前给部下打预防针：“我们这个项目工期要求紧，但不管（工期）再紧，也要将质量安全放在工期之前。请大家记住，我们是要‘又好又快’地创建国优工程，‘好’字在前，‘快’字在后。”
如何在项目管理的“顶层设计”中就为“又好又快”提供制度保障呢？
总承包公司的做法是，像三标段这样重要的项目，公司“一把手”主持策划会，然后由分管系统指导项目部制定有针对性的质量计划，且在其中特别强调，“以顾客为关注焦点”。还明确规定，“通过市场调研、预测或与顾客直接接触，识别顾客明示的或隐含的需求和期望；将顾客需求和期望转化为产品的质量要求”。
“其实，甲方即使对工期要求再紧，还是希望你能建造出优质工程的。”张清军坦言，“创优质工程，从质量保证体系来说，目前施工单位都有一套相当完善的制度和规定，我看关键就在执行时不走过场。”
为使质量保障制度落到实处，提高管理人员和施工人员的执行力，三标项目部在严格执行质量计划，落实“三检制”的基础上，还有两条更管用的质量保障措施，就是每天上午雷打不动的项目经理质量安全巡检，每天傍晚常态化的项目综合管理“碰头会”。由此做到随时发现质量问题，随即拿出对应的整改举措。
“理想很丰满，现实很骨感。”这是近年颇为流行的一句网络戏语。如果套用到某些建筑企业的创优工程实践来看，也有类似感受。究其原因，就是尽管项目部管理层创优热情高涨，但执行层劳务分包队伍却是被动创优，以致项目部需频繁动用奖罚措施来激发其打造“过程精品”意识，导致创优过程曲折艰难。
令人欣喜的是，在三标段的创优进程中，来自劳务分包方的也是满满的正能量，他们在三标段打造国优工程的大戏中，也不愿扮演“反面角色”。用张清军的话来形容，“大家都像电子表一样在自动运转，我作为项目负责人就是发现有误差后拨动校正一下。”
之所以呈现如此喜人的效果，全在于三标项目部自上而下，将“服务”二字全方位融入到了与甲方、分包方，以及与相关单位的日常交往之中。张清军朴实地说道：“‘服务甲方（业主）无小事，服务分包分供无分内分外之事’，这是我们胜文老总多年倡导的理念。我们在贯彻这种理念中确实受益匪浅。”
以服务分包方为例，尽管项目部办公场地有限，但对于三级施工节点的主力劳务公司，项目部尽量挤出办公室，让他们的负责人能搬进来“合署办公”，以便大家处理“公务”更为便捷；2015年初夏，三标项目部还以与之并肩作战的四川广元天顺劳务公司的管理骨干为主，联系公司其他项目部的分包方，汇集了四五十人的合作伙伴，进行了5天军训，期间，还对他们进行了企业文化方面的培训，向他们宣传打造过程精品的“共赢”文化理念。即使是甲方的分包队伍，张清军也提醒项目管理人员，劳务和我们是一个团队，要胸怀大局，将其看作“自己人”，要为他们提供热诚的服务。
例如，在二次结构施工阶段，因为甲方分包的专业工程都存在交叉作业，但这些分包队伍却各自为政，因沟通不畅一度纠纷不断，导致工期延误，或匆忙施工出现质量问题。张清军见此，与项目部班子协商后，就在职工食堂做东，邀请甲方分包劳务的“老板”们到项目部赴宴，通过几次“喝小酒”使他们相互拉近距离，增进了情谊，由此达到了施工时相互沟通，协调共进的效果。
四川广元劳务的总经理廖开彬实话实说：“跟七局的张经理（张清军）配合做三标段这个活，我真的体会到了合作共赢的好处。”廖开彬因为接受了张清军向他灌输的“今天的现场就是明天的市场”这个经营理念，在三标段施工中和项目部“拧成一股绳”，抓质量，抢工期，重安全，创出了声誉，主体工程未干完，就又拿到了总承包公司另一个新开工项目的施工资格。
“我们就是要有总承包管理意识，这样，工程才能如愿推进。”张清军深有感触地说，“其实，服务别人最终就是方便自己，啥事都是辩证的。”
总承包公司总工程师孙忠国在总结三标项目部打造国优工程的经验时，一语中的，“三标段之所以质量过硬，关键就在于三标项目部有高度的责任感，质量计划落实的到位，做到了对项目施工全过程的悉心管控。”
三标段是工程局“快速建造”理念的试点，为达到“又好又快”地打造过程精品的效果，自2014年10月工程开工伊始，项目部就根据总进度计划和甲方对各节点进度的要求，精心制定了年度进度计划3份，月进度计划18份，周进度计划72份，从而为预防工期延后，防止各施工队一味求快而忽略精细化作业设置了关卡。
作为项目经理，张清军深知，“良好的开头是成功的一半”。因此，在三标段的基础施工阶段，项目部就严格实行策划先行，样板引路，分级技术交底。施工过程中则严格执行“三检制”。例如，在垫层混凝土收面过程中，项目部就明确要求劳务班组，必须使用磨光机进行二次收面，并派人跟班作业，现场帮助、指导其如何操作。采用磨光机收面后，混凝土表面平整度达到了不用再做找平层就可进行防水施工的条件，得到设计院和业主的一致好评。
在车库地面细石混凝土找平层施工过程中，孔令奎发现一个班组刚开始施工的找平层因收面不及时，出现表面不光滑、不平整等质量通病，面积约有5平方米，如果不按创国优标准要求，让其对找平层表面进行打磨处理也能达到合格。但是，孔令奎毅然责成劳务班组切掉这块地面彻底返工，还在当日的碰头会上对这个劳务班组进行了点名批评。
“这事好像有点小题大做，但这是基础施工阶段，如果一开始就不按质量规范严格要求，后面就不好管控了。”张清军说，“我平时不大主张开大会点名批评哪一家劳务，给大家留个面子，私下交流效果可能会更好。但孔经理点名批评这个班组我却完全支持。为啥？就为了有个严肃的开头，好让大家一开始就养成重视质量的习惯。”
2014年12月初，天寒地冻，三标段一级节点中的底板大体积混凝土浇筑拉开了战幕。两栋楼的混凝土用量约9800立方米，地下室底板最厚处达3.1米。因地下室为超长结构，为确保如此大体积的混凝土浇筑万无一失，消除其浇筑后极易出现裂缝、胀模等质量通病，项目部提前半月就编织出了长达1.5万字的《大体积混凝土施工方案》，其详细程度，几近“连外行拿到也可比葫芦画瓢”施工的地步。即便如此，为化解施工时可能出现的问题，在长达四五天的大体积混凝土连续浇筑中，张清军还是带着工程技术人员，一直跟班作业，连吃饭也在工地“野餐”。主楼筏板大体积混凝土浇筑提前15小时顺利完成。
2015年1月底，天寒地冻，正逢车库顶板施工，为确保混凝土质量，避免大面积混凝土浇筑后由于温差较大产生裂缝，项目部购买棉毡覆盖作保温养护。
“搞工程，能够保证一次成活不返工，工序正确实施其实就变相加快了工期。”张清军欣喜地说，“我们因为注重质量先行，极少返工，两栋主楼基础施工进展紧张有序，完成正负零施工时，分别比预定节点提前46天和36天；基础工程整体出正负零比计划工期提前8天。在3个标段中都是第一。郑大一附院当时还给公司发了表扬信呢！”
进入主体施工阶段，是出“形象进度”的关键时期。2015年1月中旬，8#楼在主体施工中遇到了梁板浇筑高支模作业。需要浇筑的梁柱高达13.6米，梁板的跨度达30多米。施工前，项目部总工组织编写《高支模专项方案》，并由工程局及公司技术质量部组织专家论证，过程中，项目部严格组织验收，主要领导跟班作业，确保了这次硬仗依旧打得非常精彩，梁板一次浇筑成功，且内实外光，观感很好。问及这次硬仗获胜的秘诀，项目部总工程师安杰如实相告：“没有秘诀。要硬说有，那还是靠的项目团队重视过程精品的责任心。”为确保支模规范，张清军不仅坐镇现场，还拉来了分包方的老板亲自督战，项目部的技术人员还一次次地爬上爬下，检查、校正支模。“一认真，啥都好办了。”安杰说。
据张清军介绍，由于在项目管理中重视了“服务”理念的落实，项目部与分包伙伴们相处得相当融洽。主体施工阶段，层高达四、五米不等的两栋大楼，劳务队从7天一层，逐渐赶到了5天一层。临近2015年春节时，四川一家劳务队伍的经理还很讲义气地对张清军表态，他们的工人可以干到年底再返乡，有必要的话能够干到4天一层。张清军笑着谢绝了这位老板的一番“好意”。因为，4天一层，那就很难做到优质施工了。
在施工中注重了基础和主体工程的施工质量，对其他节点的施工质量，三标项目部也同样做到了严格把控。
2015年冬，为确保刚浇筑的地坪不因温差过大出现开裂，项目部特地购置了毯子，将施工层窗户逐一封住以保暖。
抓质量追求的是“表里如一”，在平日的巡检中，项目管理人员尤为注重检查那些容易“取巧”的部位。尤其是到了2016年，当三标段的两栋大楼相继进入内外部装修阶段，项目部更是将发扬“工匠精神”和打造过程精品理念与创国优工程紧密结合起来，做到铸造精品工程自始至终不含糊。
在装修阶段细致到何种程度呢？张清军举例说：“连卫生间也确保达到精细化施工。”一次，他发现有个卫生间在安装隔断部位，地面石材条的缝隙与两边地砖缝隙没有对缝，尽管此处还有一道隔断，但隔断下部10厘米高是空的，为了达到美观的效果，还是引导工人做了返工。
2016年6月，在一次巡检时，张正恩发现，一个劳务班组在8#楼的楼梯间墙面干挂砖开始安装中耍了“小聪明”。本来应该开槽固定安装的挂件，被这个班组用干粘法取代了。于是，张正恩当即就责令其停工，将安装好的两层墙砖按规范拆掉重来。
“要干精活、细活，必须要让劳务班组心里顺畅地跟我们配合才行。”张清军说，“对劳务队，咱不能以居高临下的姿态去管，而要把他们看作一家人，热心地帮他们解决实际问题。”
在管控中，三标项目部不仅依靠严格频繁的检查去发现质量瑕疵，更是热心地为分包队伍解决问题，为其创造优质高效施工条件。7#楼电梯前室墙面的干挂砖，劳务班组施工经验不足，张正恩就在施工现场搞起了即时培训。通过当场画图、演示，让劳务工人弄清作业步骤，直到他们经过短训“出师”才放心。
参与三标段水电安装的河南泉舜劳务分包公司，进场后有不少工人对屋面工程施工的特殊要求也不能熟练应对，项目部的机电安装部经理瞿凯在为他们当培训师的同时，还在项目部和劳务队之间建了一个安装质量微信群，便于大家在现场遇到难题后及时拍照，而后由群内高手出招化解。
由于合作双方彼此已视为一个创优整体，在7#楼走廊联合支架安装时，河南泉舜劳务的工程部经理杨艳涛在巡检时发现，下属一个班组在焊接支架时，焊缝不够美观，有的地方有芝麻点状的凸起或坑凹。这些支架，离地面有3米多高，焊接后刷层油漆，根本就看不出瑕疵，但杨艳涛还是要求工人进行了返工处理。
说到劳务班组不等项目部检查就自行整改质量瑕疵一事，河南泉舜劳务的生产经理张兵坦率地说：“跟中建七局这样的央企合作，又遇到了张（清军）经理带的这个很注意换位思考的管理团队，我们也知道这个工程在创国优，不自觉干好，真感到丢不起这个人。”而杨艳涛说得更为有趣：“我们原来干工程，抓质量考虑的就是咋干得结实，现在创国优，还要尽力把工程干的漂亮、优美，优质工程是跟美观联系在一起的哩。”
与三标项目部合作的劳务分包伙伴能有这般见识，张清军听了，也直伸大拇指。
精工出细活。三标项目部高质量的施工，也得到了郑大一附院负责工程建设的闫新政副院长的多次肯定。张清军喜滋滋地说：“闫院长每逢见到我，都是笑嘻嘻的。”甲方三标段的负责人纪文革，也握着张清军的手表示：“给你们当甲方确实是省心又放心，真要谢谢你们！”三标段的监理公司，更是对三标项目部严抓工程质量、注重过程精品的作风非常钦佩。据说，他们的监理工程师中，还有人表达了想加盟中建七局的愿望呢。
在“科学技术是第一生产力”理论的启迪下，近年来，神州大地正鼓荡起一派“大众创业，万众创新”的热潮。总承包公司为确保争创国优工程如愿以偿，在三标项目部成立之初，就把运用新技术、新工艺来提质增效列入重要议题。
为强化技术质量管理，三标项目部成立了以项目经理为组长，项目部总工为副组长，各专业工程师为成员的科技计划实施小组，且把科技计划推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。
在公司技术质量部的积极指导下，项目部还以技术方案优化为载体，成立专业技术攻关小组和QC小组，全力为工程创优提供技术保障。与此同时，项目部还根据工程局《双优化工作管理实施细则》，结合三标段的实际，认真制定了《三标段工程“创优”策划书》、《三标段工程“双优化”策划书》和《三标段工程科技策划书》；根据三标段的实际情况，项目部技术部门经认真梳理，还筛选出施工难点11项、重点10项、关键点4项，并针对筛选出的施工难点、重点和关键点，重点实施新技术、新工艺的推广与运用，着力用科学技术为创国优工程提供保障。
项目开工前夕，公司技术质量部就与项目部一道，运用BIM技术，多维立体地展示工程各大施工节点模型，反复查找设计中存在的问题和不足，提前进行设计变更和深化设计。
在基础施工阶段，三标项目部就开始注重对传统项目进行优化。比如，在基础筏板后浇带模板支设中，项目技术质量部经理张正恩就采用快易收口网代替钢筋网片及钢丝网，对加固方式和用材进行了优化，这项小的革新，就节约钢筋10多万元。在二次结构施工中，项目总工安杰负责对砌体方案加以优化。传统加气块砌筑速度慢，现场施工质量不易控制，且需要抹灰。经采用ALC板拼装取代加气块之后，省略了费时费力的抹灰工序，既可以直接批腻子、刷涂料，又节省了抹灰材料费、人工费，省去了抹灰的工期，可谓一举多得。
“要说我们在施工中技术含量最大的节点，还是在精装修阶段。”张清军说。
在装修阶段，实现进度、质量、观感效果的目标全部体现在总包管理上。三标段提前策划，正确认识质量与进度、土建、装饰、机电安装之间的配合协调关系，科学合理安排各专业的工序，以保证各专业接口间衔接顺畅。项目部清楚，创优工程注重整体优质，而细部处理也万不可马虎。为此，项目总工提前组织装饰、安装单位统一要求，编制专项方案，再由项目部汇总，运用BIM技术、CAD技术建模或排版，形成土建、装饰、机电安装作业的和谐统一，为总包管理的顺利实施，奠定了基础。
三标段8#楼多功能球形报告厅建筑面积约600平方米，层高12.5米，因其造型为大跨度椭圆形吊顶，吊顶材料为侧边双曲面铝板、中间采用软膜装饰，不仅材料生产过程困难，安装过程中对精度的要求更是很高。因此，在整个大工区中也堪称技术难度最大的分项工程。但正是其具备新特高大等特质，郑大一附院领导层才高度重视，满心期望三标项目部把它精心打造为新院区的形象工程。
经BIM演示，张清军深刻意识到了该分项工程的复杂性，于是郑重吩咐安杰、张正恩，一定要和分包专业队伍精心策划，拿出一套最优化的施工方案。
施工中，因为钢结构穹顶造型独特，大部分龙骨吊杆很难选到合适的焊接生根部位，加上吊杆太长，也满足不了规范要求。面对难题，张清军在现场开起了“诸葛亮会”，决定在顶上加做钢架转换层以化解难题。
由于现场的铝板吊顶为双曲面，普通的平面图并不能精确指导材料的生产，安杰就积极组织团队多方拜师，学习新型技术应用软件，把现场图纸进行了BIM建模，使穹顶所需的256块双曲面铝板的具体尺寸一一展露，并编号发给厂家生产加工。这些铝板均靠人工制作，张正恩就多次去生产厂家对工人作现场指导，以确保产品合格。最终，这些高难度的铝板安装达到了几乎与计算理论值相比的零误差，现场无一块铝板废料。
在多功能球形报告厅的装修施工阶段，孔令奎在巡检中发现，其吊顶龙骨有些没有涂刷油漆，一追查，原来是一名油漆工觉得那些龙骨处于隐蔽部位，刷不刷油漆也无关大局。孔令奎当即对这个耍小聪明的油漆工进行了批评教育，看着他严严实实地补刷了油漆才算了事。
安杰说：“咱们要践行工匠精神，那工匠精神里就包含不糊弄顾客，也不糊弄自己吧。”
正是怀着“不糊弄”的匠心，项目部在公司总工程师孙忠国、副总工程师兼技术质量部经理何海英现场指导下，在三标段精装修阶段，就分别在护士站、病房楼所在的5、7、9层，对墙面、屋顶、地坪的装修事先做了三层样板。
令人感动的是，参与这项创国优工程的专业分包方也体现出了大家风度。2016年7月，负责面砖装修的南京金虹装饰公司，为了确保施工质量，加快工期，主动将卫生间面砖的传统水泥砂浆粘贴法改为专用强力胶粘贴工艺。此举，初看增加了不小的成本，但仔细算账，这家装饰公司却是商海的赢家。
“质量达标，不返工还缩短了工期，你算算赚多少钱？”张清军笑着问有些没明白奥妙的伙伴，“人家信誉好了，多接一些好的项目又值多少钱？”
正是悟出了付出会有回报，“舍”与“得”之间的辩证关系，三标项目部也不乏往往做出“分外事”的男儿。
三标项目部的机电安装部经理瞿凯，干过五六个医疗设施项目的机电安装工程，因此，在多次生产例会上，总能提出独到的工艺革新建议。在他的建议下，仅走廊管线安装方案，项目部就做了5份，以致甲方逗趣地称他为“事最多的人”。瞿凯呢？听后付之一笑，还是喜欢多管“闲事”。以前，在其他项目安装的同类支架，多用角钢连接，瞿凯建议改用钢板连接，还使用了一次性机压倒角成型工艺。“钢板支架做成倒角就避免了角钢支架多为直角容易伤人的毛病，也美观实用。”张正恩解释道，“这也是优化工艺中注重细节和人性化的体现。
2016年春节过后，适逢两栋大楼安装走廊的水电、消防管线支架。同时进场的水电安装队和消防安装队则互不相让，都想抢先布设专用支架。瞿凯见状，特意将两支劳务队的负责人喊到一起，耐心地做协调工作，还向他们提出了共做一套联合支架、错层穿插施工的建议。这样，不仅节约了材料费，还规避了走廊吊顶空间有限，安装两套支架难以摆布的问题，且大大缩短了工期。一家劳务队的负责人十分钦佩地夸赞：“都说瞿经理‘事多’，我看人家是会想事还能干成事。”
其实，在三标项目部，“会想事”几乎是团队成员的共性。大家集思广益，运用BIM技术，解决了管道碰撞问题，综合管线、支吊架的布置以及钢结构加工制作；运用CAD技术，解决了对外幕墙、室内板块装饰及曲面排版等难题。
在繁忙的工作之余，他们还在考虑把施工管理中的所思所得转化为理论成果。2015年8月，由张正恩撰写的论文《非固化防水涂料机械喷涂施工质量控制》，发表于国家级期刊《基层建设》；2016年2月，由瞿凯、张正恩撰写的论文《给排水用薄壁不锈钢管道卡压式连接技术研究》，又发表于国家级期刊《城市建设理论研究》。2016年，由三标项目部参与研究的QC课题也花开两朵——《提高非固化橡胶沥青防水涂料立面机械喷涂一次合格率》和《提高蒸压轻质砂加气混凝土（AAC隔墙板）一次安装验收合格率》，分别获得省级一等奖和二等奖。
“提前想事，到最后就会没有啥事！”张清军笑着说，“我们就是要把打造过程精品贯穿于施工管理的全过程，不但按合同履约，还要让甲方喜出望外。”
言及此，张清军随口举了一个小细节。本来，设计图中住院部各楼层的走廊灯开关是分散的，但三标项目部考虑到集中管控的便利，将走廊灯的开关集中设在了护士站。此举虽为小小的改进，却赢得了院方的高度赞扬，还将三标段的这一创意在全工区推广。
尤为令人自豪的是，2016年9月16日，三标段在甲方的急切期望中，如期交工。当天，多功能报告厅和职工餐厅投入使用，且运营正常，使甲方在众多来宾和专家及医护人员面前着实风光了一番。而郑大一附院郑东医院开业以来，三标段项目部留下的维保小组，也整天处于赋闲待命状态，即使甲方有点小诉求也便于及时解决。由此，维保小组和院方医护人员共建的微信群里，还时常会收到院领导和医护人员们发出的红包。
9月21日，郑大一附院和该院郑东新区建设第三项目部给总承包公司发了一封联名感谢信。信中热情洋溢地写道：“郑大一附院郑东新区医院是河南省重点工程。贵公司承建的三标段工程由于公司领导重视，选派了优秀的项目经理，组建了团结高效的项目部，他们在施工过程中，严格按照我院的整体部署，精心组织、攻坚克难，超越自我，保质保量地完成了工作任务，保证了我院9月16日的如期开业。在开业的一个多月里，贵公司承建的工程运营正常，特别是学术报告厅、职工智能餐厅等关键部位，在我院在承办的多次大型活动中表现突出，成为了医院的亮点，得到了院领导和与会代表的一致好评。在此，我们对贵公司表示衷心的感谢！祝愿贵公司发扬优良作风，再创佳绩！”
“还有令人高兴的事呢！”张清军一脸欢笑地说，“前几天公司孙总（孙忠国总工）又到项目仔细查看了一番，说是咱们这个工程质量亮点多，拿国优很有把握，如大面积上人屋面板块地面的排版、外幕墙、多功能报告厅装饰、机电安装以及大面积车库地面等，就是拿鲁班奖也大有希望。孙总可是带队创过两个鲁班奖工程呢。”
“今天的现场就是明天的市场，”近日，陈胜文董事长在提到三标项目部取得的巨大成就时赞不绝口，“张清军带领的这个团队，其成功的关键，就是有又好又快地干好现场促市场的意识，有‘工匠精神’潜质，有合作共赢和创新发展的进取心态。这个项目，确实值得大力宣传！”
图文：王来青
整理编辑：冯梦迟
中建七局微信平台
