【抢鲜看】强化商务管理工作，看看他们怎么做？

近日，公司总经济师付新建携公司商务部副经理马二坡、预算小组组长黄银博一行赴华中分公司召开了2017年商务管理工作部署会。公司副总经理兼华中分公司总经理李向阳、华中分公司副总经理敖绪球、华中片区全体商务人员，武汉片区项目经理共21人参加了本次会议。

李向阳首先对付新建一行的到来表示欢迎，同时要求华中分公司商务培训要按计划、按期开展，形成常态机制。

会上，付新建提出了三点要求：一是要以预算为核心，以优秀管理团队为支撑，做到商务策划先行，成本管控高效；二是要加强项目成本管理，提高项目盈利水平。新开工项目要做好预算策划，把预算当结算办，全员参与预算策划，全面深入的分析整个项目的赢利点、亏损点、风险点，将亏损点和风险点扼杀在摇篮里，实现盈利；三是要尽早发现各项目存在的风险，通过召开风险专题会的形式，逐一进行解决。

马二坡对预算评审相关制度进行了宣贯，黄银博对郑州片区预算评审中的亮点进行了宣讲。随后，参会人员对绿地汉口中心项目的预算评审给出了多条有价值的意见和建议。

会议期间套开了武汉惠济路49号限价商品住房建设项目及华润翡翠城二期项目的风险专题会，付新建逐条对风险项进行了分析解说，参会人员分别提出了风险规避办法，为两个项目的风险防范工作出谋划策。