近日，从郑州市城乡建设委员会获悉，因我公司在新密东城半岛二期项目施工过程中，坚持安全文明施工，工程质量过硬，工程局被授予了“2016年度郑州市建设工程质量管理先进企业”荣誉称号。
获得如此成就，究竟有什么过人之处呢？他们的经验在这里！
坚持技术质量管理
新密东城半岛二期项目部在施工之前，编制了质量管理策划书并组织项目全体人员学习、交底，贯彻“策划先行、过程控制”的理念，明确“质量确保”的目标。树立全员质量意识、创建优质工程、贯彻质量样板引路制度（包括实体样板和图片样板）、做好成品保护、成品检测和标识上墙、加强质量教育和培训，确保质量目标的实现。
从图纸、变更管理到方案编审与三级交底，从过程检查到分项工程验收，实现技术质量管理全覆盖，确保工程达到设计及规范要求，满足质量目标。
完善资料管理
项目部设专职资料员对项目施工过程中所涉及的各项管理资料和技术资料进行分类收集、整理、归档，建立完整的资料管理体系，建立各项施工资料台帐及收发文台账，并及时更新。
应用新技术新工艺
现场科学应用十项新技术：大直径钢筋直螺纹机械连接技术，管线综合布置技术，金属矩形风管薄壁钢板法兰连接技术，铝合金断桥技术，聚氨酯防水涂料施工技术，地磅称重与广联达对接技术，PVC管件直埋应用技术，LED灯带照明节能应用技术，承插式钢管脚手架及支撑技术，网络信息与计算机应用技术。
坚持样板引路
现场建立了实体样板和图片样板，并对新技术应用进行推广和宣传。
规范试验管理
图文：黄俊卿
整理编辑：冯梦迟
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