【抢鲜看】2天3个项目，总经理亲自带队开展实测实量

11月3日-4日，公司总经理苏方毅亲自带队深入郑州航空港区第七棚户区第七标段5#地块、新郑第二社区、白沙等项目开展实测实量，真实客观地了解实体工程质量及现场管控能力，为提升质量精细化管理水平把脉开方。公司总工程师孙忠国、副总经理兼航空港区第七棚户区第七标段项目经理田振涛、副总工程师兼技术质量部经理何海英、副总工程师曹占峰等陪同。

本次实测实量抽取了处于主体结构施工期的港区房建、白沙项目，以及即将交工的新郑第二社区安置区等项目，实测实量覆盖各分部分项工程。在实测中，实测实量小组严格按照《总承包公司工程质量评估办法》及《总承包公司实测实量操作指引》随机抽取样本，并按照要求抽取样本容量进行实测。

每个项目实测结束后，苏方毅都亲自查看实测数据，与项目班子成员及相关业务部进行座谈交流，了解质量管理的详细情况，同时，还结合自身丰富的施工管理经验，向大家讲解了实测实量的重要性，要求项目做到以下五点：一是精细化管理的需要，要将质量管理提升到数据反应的层面，将实测实量反应出来的问题，反推到施工过程中，再通过开展QC活动，有效解决，持续提升工程质量；二是抓落实、强化执行力的需要，要动手去做，动手去测，做好过程控制；三是落实责任矩阵的需要，要强化责任工程师制度，增强全员质量意识；四是满足经营管理的需要，要严格施工质量管理，以现场带动市场；五是分包阶梯管理的需要，要为分包优质优价提供准确数据支撑，提升分包品质。

孙忠国结合实测实量结果，对构造柱垂直度、大角垂直度、外墙阳台柱板修补等相关质量管控事项进行了详细地讲解，并对下一阶段施工质量管理工作进行了安排部署。

在实测实量过程中，接受检查的项目经理均表示，质量是企业的生命，工程质量的好坏直接关系到企业的形象和品牌，项目将召开专题会议，进行总结分析和交底，把责任举证工作落到实处，进一步加强现场管控能力，强化质量管理意识，严把质量关，打造精品工程。